Конфликт между руководителем и подчиненным

1. Повысить одного из двух продавцов

1.1. Повышение первого

1.1.1. Успех

1.1.2. Провал

1.2. Повышение второго

1.2.1. Стабильная работа отдела продаж

1.2.1.1. Слабое развитие в будущем

1.2.1.2. Четкое подчинение приказам руководства

1.2.2. Уход первого продавца

2. Признаки конфликта

2.1. Коммерческий директор

2.1.1. Нежелание удержать директора по сбыту

2.2. Директор по сбыту

2.2.1. Желание уйти

3. Причины конфликта

3.1. Коммерческий директор

3.1.1. Нежелание менять сложившуюся ситуацию

3.1.2. Удовлетворенность существующим положением

3.2. Директор по сбыту

3.2.1. Невозможность карьерного роста

3.2.2. Невозможность расширения круга решаемых задач

3.2.3. Недовольство зарплатой

4. Суть конфликта

4.1. Противоречие в распределении круга полномочий

5. Новый узел

6. Проблема отсутствия специалиста

6.1. Оставить директора по сбыту

6.1.1. Конфликт не будет решен

6.2. Пригласить нового директора с стороны

6.2.1. Время на адаптацию

6.2.2. Недовольство старых сотрудников

6.2.3. Возможная непредсказуемость

7. New node