Нет аккаунта?
Бесплатно
Просматривать
Избранные Карты
Категории
Бизнес
Дизайн
Образование
Развлечения
Жизнь
Маркетинг
Эффективность
Резюме
Технологии
Другое
Язык
English
Deutsch
Français
Español
Português
Nederlands
Dansk
Русский
日本語
Italiano
简体中文
한국어
Другое
Показать всю карту
Копировать/изменить
Копировать
Структура BABOK v.3 (pdf) - институт бизнес-анализа IIBA
Бизнес
Иван Шамаев
Отслеживать
Начать.
Это бесплатно
Войти через Google
или
регистрация
c помощью Вашего email-адреса
Похожие Интеллект-Карты
План Интеллект-Карты
Структура BABOK v.3 (pdf) - институт бизнес-анализа IIBA
создатель
Иван Шамаев
1. Глава 1: Введение в BABOK v3
1.1. 1.1 Цели Руководства BABOK версии 3
1.2. 1.2 Что такое бизнес-анализ?
1.3. 1.3 Кто такой бизнес-аналитик?
1.4. 1.4 Структура Руководства BABOK версии 3
2. Глава 2: Ключевые концепции и термины бизнес-анализа
2.1. 2.1 Центральная концептуальная модель бизнес-анализа (BACCM)
2.2. 2.2 Основные термины
2.3. 2.3 Схема классификации требований
2.4. 2.4 Заинтересованные стороны (Stakeholders)
2.5. 2.5 Требования и проектирование (дизайн)
3. Глава 3: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
3.1. 3.1 Подход к планированию бизнес-анализа
3.2. 3.2 Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
3.3. 3.3 Планирование управления бизнес-анализом
3.4. 3.4 Планирование управления информацией в бизнес-анализе
3.5. 3.5 Идентификация повышения производительности бизнес-анализа
4. Глава 4: Выявление и взаимодействие
4.1. 4.1 Подготовка к этапу выявления
4.2. 4.2 Проведение этапа выявления
4.3. 4.3 Утверждение результатов этапа выявления
4.4. 4.4 Передача информации
4.5. 4.5 Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами
5. Более подробная информация о бизнес-анализе находится на сайте http://analytics.infozone.pro
6. Глоссарий BABOK v3 (на русском языке): Глоссарий BABOK v3 (русский язык) | Бизнес-Анализ в России
7. Инструменты бизнес-анализа для бизнес-аналитика: Инструменты анализа для бизнес-аналитика | Бизнес-Анализ в России
8. Глава 5: Управление жизненным циклом требований
8.1. 5.1 Трассировка требований
8.2. 5.2 Поддержание актуальности требований
8.3. 5.3 Приоритизация требований
8.4. 5.4 Оценка изменения требований
8.5. 5.5 Утверждение требований
9. Глава 6: Анализ стратегии
9.1. 6.1 Анализ текущего состояния
9.2. 6.2 Определение будущего состояния
9.3. 6.3 Оценка рисков
9.4. 6.4 Определение стратегии изменений
10. Глава 7: Описание анализа требований и проектирования (дизайна)
10.1. 7.1 Определение и моделирование требований
10.2. 7.2 Верификация требований
10.3. 7.3 Валидация требований
10.4. 7.4 Определение архитектуры требований
10.5. 7.5 Определение параметров проектирования (дизайна)
10.6. 7.6 Анализ потенциальной ценности и рекомендации по решению
Начать. бесплатно!
Связать с Google
или
Регистрация