Раскройте весь потенциал своих проектов.
Попробуйте MeisterTask бесплатно.
Нет аккаунта?
Бесплатно
Просматривать
Избранные Карты
Категории
Управление проектом
Бизнес и цели
Человеческие ресурсы
Мозговой штурм и анализ
Маркетинг и контент
Образование и заметки
Развлечения
Жизнь
Технологии
Дизайн
Резюме
Другое
Язык
English
Deutsch
Français
Español
Português
Nederlands
Dansk
Русский
日本語
Italiano
简体中文
한국어
Другое
Показать всю карту
Копировать/изменить
Копировать
Структура BABOK v.3 (pdf) - институт бизнес-анализа IIBA
Бизнес и цели
Иван Шамаев
Отслеживать
Начать.
Это бесплатно
Войти через Google
или
регистрация
c помощью Вашего email-адреса
Похожие Интеллект-Карты
План Интеллект-Карты
Структура BABOK v.3 (pdf) - институт бизнес-анализа IIBA
создатель
Иван Шамаев
1. Глава 1: Введение в BABOK v3
1.1. 1.1 Цели Руководства BABOK версии 3
1.2. 1.2 Что такое бизнес-анализ?
1.3. 1.3 Кто такой бизнес-аналитик?
1.4. 1.4 Структура Руководства BABOK версии 3
2. Глава 2: Ключевые концепции и термины бизнес-анализа
2.1. 2.1 Центральная концептуальная модель бизнес-анализа (BACCM)
2.2. 2.2 Основные термины
2.3. 2.3 Схема классификации требований
2.4. 2.4 Заинтересованные стороны (Stakeholders)
2.5. 2.5 Требования и проектирование (дизайн)
3. Глава 3: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
3.1. 3.1 Подход к планированию бизнес-анализа
3.2. 3.2 Планирование взаимодействия с заинтересованными сторонами
3.3. 3.3 Планирование управления бизнес-анализом
3.4. 3.4 Планирование управления информацией в бизнес-анализе
3.5. 3.5 Идентификация повышения производительности бизнес-анализа
4. Глава 4: Выявление и взаимодействие
4.1. 4.1 Подготовка к этапу выявления
4.2. 4.2 Проведение этапа выявления
4.3. 4.3 Утверждение результатов этапа выявления
4.4. 4.4 Передача информации
4.5. 4.5 Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами
5. Более подробная информация о бизнес-анализе находится на сайте http://analytics.infozone.pro
6. Глоссарий BABOK v3 (на русском языке): Глоссарий BABOK v3 (русский язык) | Бизнес-Анализ в России
7. Инструменты бизнес-анализа для бизнес-аналитика: Инструменты анализа для бизнес-аналитика | Бизнес-Анализ в России
8. Глава 5: Управление жизненным циклом требований
8.1. 5.1 Трассировка требований
8.2. 5.2 Поддержание актуальности требований
8.3. 5.3 Приоритизация требований
8.4. 5.4 Оценка изменения требований
8.5. 5.5 Утверждение требований
9. Глава 6: Анализ стратегии
9.1. 6.1 Анализ текущего состояния
9.2. 6.2 Определение будущего состояния
9.3. 6.3 Оценка рисков
9.4. 6.4 Определение стратегии изменений
10. Глава 7: Описание анализа требований и проектирования (дизайна)
10.1. 7.1 Определение и моделирование требований
10.2. 7.2 Верификация требований
10.3. 7.3 Валидация требований
10.4. 7.4 Определение архитектуры требований
10.5. 7.5 Определение параметров проектирования (дизайна)
10.6. 7.6 Анализ потенциальной ценности и рекомендации по решению
Начать. бесплатно!
Связать с Google
или
Регистрация