1. Жизненный Цикл Проекта
1.1. 1. Инициация
1.2. 2. Планирование
1.3. 3. Выполнение
1.4. 4. Завершение
2. Работа с клиентом
2.1. Этап 1. Встреча и заполнение брифа
2.2. Этап 2. Прописать понимание проекта
2.3. Этап 3. Озвучить конечную сумму и составить договор
2.4. Этап 4. Договориться о следующем этапе согласования
2.5. Этап 5. Две волны согласований
2.6. Этап 5. Сдача проекта
2.7. Матрица заинтересованных сторон
2.7.1. Согласовывает
2.7.2. Контролирует
2.7.3. Участвует
2.7.4. Исполняет
3. ТИПЫ ПРОЕКТОВ
3.1. СЪЕМКИ
3.2. ПРОЕКЦИИ
4. Этапы
4.1. Для чего?
4.1.1. Цель проекта
4.1.2. Бизнес цель
4.2. Сбор первичной информации (Бриф)
4.2.1. Шаблоны
4.2.1.1. Инфографический ролик
4.3. Структурная декомпозиция работ
4.4. Техническое задание
4.4.1. Срок
4.4.1.1. Диаграмма Ганта
4.4.2. Бюджет
4.4.3. Объем работ
4.4.3.1. Понимание задачи
4.4.4. Договор
4.4.4.1. План работ по дням
4.4.4.1.1. Этапы со стороны команды
4.4.4.1.2. Этапы со стороны клиента
4.4.4.2. Срок дейтсвия договора и оказания услуг
4.4.4.3. Условия сдачи-приемки работ
4.4.4.4. Ответственность клиента
4.4.4.5. Описание создаваемого продукта. DELIVERABLES
4.4.4.6. Использование и передача авторских прав
4.4.4.7. Условия и порядок изменения параметров проекта
4.4.4.8. План выплат
4.4.4.8.1. Предоплата
4.4.4.8.2. Форма оплаты
4.4.4.8.3. Сроки оплаты оставшихся частей
4.5. Создание условий для реализации проекта. Сбор ресурсов
4.5.1. Команда
4.5.1.1. Платформа для взаимодействия между командой
4.5.1.2. Зафиксировать время оплаты каждому участнику
4.5.1.3. Четкий план, когда кто подключается к проекту
4.5.1.4. Приоритет в работе — проекту
4.5.2. Таблица STAKEHOLDERS
4.5.3. Информационные материалы
4.5.3.1. Брендинг
4.6. Иерархическая структура работ
4.7. План выполнения проекта
4.7.1. КОМАНДА: Более подробный тайминг продакшена
4.7.2. КЛИЕНТ: Обозначить время согласования каждого этапа
4.7.3. Презентация плана клиенту и команде
4.8. Создать список рисков
4.8.1. Атмосфера в команде: все плохие новости сразу же
4.8.2. Оценить вероятность возникновения и стоимость каждого риска
4.8.3. Определить симптом
4.8.4. Снижать вероятность рисков
4.9. Мониторинг и контроль выполнения в соответствии с планом. Управление изменениями
4.9.1. КЛИЕНТ: Согласование
4.9.1.1. Основные вопросы. Кратко
4.9.1.1.1. Что вам не нравится?
4.9.1.1.2. Как нужно сделать?
4.9.1.1.3. Почему это важно? (аргументация)
4.9.1.2. Форма Запроса на Внесение Изменений
4.9.2. КОМАНДА: Сдача этапов
4.9.2.1. Время — до 19:00
4.9.2.2. Краткий список комментариев, как задача была решена
4.10. Завершение проекта
4.10.1. Передача финального продукта
4.10.2. Сбор материалов проекта
4.10.3. Передача материалов проекта
4.10.4. Анализ эффективности работы над проектом
4.10.4.1. Улучшения
4.10.5. Оформление кейса
4.10.5.1. Продумать заранее формат оформления и подготовить нужный контент
4.10.6. Архивирование материалов для хранения