1. Gestionar el Equipo de Proyecto
1.1. cuenta con
1.1.1. Entradas
1.1.1.1. Personal Asignado
1.1.2. Herramientas
1.1.2.1. Observación y Conversación
1.1.2.2. Evaluación de Desempeño
1.1.2.3. Gestión de Conflictos
1.1.2.4. Registro de Incidentes
1.1.2.5. Habilidades Interpersonales
1.1.3. Salidas
1.1.3.1. Solicitudes de Cambio
1.1.3.2. Autorizaciones
2. Desarrollar el Equipo de Proyecto
2.1. cuenta con
2.1.1. Entradas
2.1.1.1. Plan de Gestión del Personal
2.1.2. Herramientas
2.1.2.1. Habilidades Interpersonales
2.1.2.2. Capacitación
2.1.2.3. Actividades de Desarrollo de Espíritu de Equipo
2.1.2.4. Reglas Básicas
2.1.2.5. Reubicación
2.1.2.6. Reconocimiento y Recompensas
2.1.3. Salidas
2.1.3.1. Evaluaciones de Desempeño del Equipo
3. Adquirir el Equipo de Proyecto
3.1. cuenta con
3.1.1. Entradas
3.1.1.1. Plan de Recursos Humanos
3.1.1.2. Factores Ambientales
3.1.2. Herramientas
3.1.2.1. Asignación Previa
3.1.2.2. Negociación
3.1.2.3. Adquisición
3.1.2.4. Equipos Virtuales
3.1.3. Salidas
3.1.3.1. Asignaciones de Personal
3.1.3.2. Calendarios de Recursos
3.1.3.3. Actualizaciones
4. Desarrollo el Plan de Recursos Humanos
4.1. cuenta con
4.1.1. Entradas
4.1.1.1. Requisitos de Recursos de la Actividad
4.1.2. Herramientas
4.1.2.1. Organigramas y Descripción de Cargos
4.1.2.2. Creación de Relaciones de Trabajo
4.1.2.3. Teoría de la Organización
4.1.3. Salidas
4.1.3.1. Roles y Responsabilidades
4.1.3.2. Organigrama
4.1.3.3. Plan para la Dirección Personal