Scrum

1. Команда

1.1. Размер команды

1.2. Отсутствие иерархии

1.3. Согласованность действий

1.4. Уверенность в друг друге

1.5. Автономность

1.6. Многофункциональность

1.7. Целеустремленность

1.8. Прозрачность действий

2. Время

2.1. Встречи

2.1.1. Три вопроса

2.1.1.1. Чем вы занимались с момента последней встречи?

2.1.1.2. Что вы собираетесь делать до следующей встречи?

2.1.1.3. Что вам мешает в вашей работе?

2.1.2. Цель встречи

2.2. Спринт

3. Потери — это преступление

3.1. Неблагоразумное обращение с ресурсами

3.2. Неравномерное обращение с ресурсами

3.3. Потери связанные с производственным процессом

4. Планирование — реальность, а не пустая места

4.1. Для кого?

4.2. Что?

4.3. Почему?

5. Счастье

6. Приоритет

6.1. Владелец продукта

6.1.1. Наблюдает

6.1.1.1. Знает что происходит вокруг

6.1.2. Ориентируется

6.1.2.1. Всегда доступен для команды

6.1.2.2. Определяет потенциал продукта

6.1.3. Решает

6.1.3.1. Наделен полномочиями для принятия решений

6.1.4. Действует

6.1.4.1. Несет ответственность за полезность продукта

6.2. Единство трех функций компании

6.2.1. То что можем продать

6.2.2. То что можем произвести

6.2.3. То что захватывает

6.3. Функциональность продукта

6.3.1. Список приоритетных функций

6.3.2. 80% успеха в 20% функциональных возможностях