Курс "Разработка и принятие управленческих решений"

Keep an overview of your key customer accounts

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Курс "Разработка и принятие управленческих решений" создатель Mind Map: Курс "Разработка и принятие управленческих решений"

1. Образовательный технологии

1.1. Активные и интерактивные формы проведения занятий

1.2. Разбор практических примеров

1.3. Ролевые игры

1.4. Деловые игры

1.5. Круглые столы

1.6. Разбор практических задач и кейсов

2. Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины

2.1. Знать

2.1.1. Задачи и предмет изучения основных разделов курса

2.1.2. Основные категории дисциплины

2.1.3. Отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента предприятия и управленческих решений

2.1.4. Роли, функции и задачи менеджера в современной организации

2.1.5. Тенденции развития форм и методов управления в современных условиях хозяйствования

2.1.6. Современную и классическую литературу по предмету дисциплины

2.2. Уметь

2.2.1. Пользоваться терминологическим аппаратом курса

2.2.2. Ориентироваться и оценивать ситуацию в соответствии с различными условиями внешней и внутренней среды

2.2.3. Оценить эффективности управленческих решений

2.2.4. Ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций

2.2.5. Планирование деятельности организации и подразделений

2.2.6. Выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты

2.3. Иметь навыки:

2.3.1. оценки окружающей среды организации

2.3.2. реализации управленческих функций

2.3.3. использования управленческих теорий на практике в зависимости от текущей ситуации и долгосрочной перспективы

2.3.4. аналитической оценки собственного поведения и поведения конкурента в различных рыночных ситуациях

2.3.5. построения внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля

3. Формы контроля знаний студентов

3.1. Текущий контроль

3.1.1. Контрольная работа

3.1.1.1. Две работы по 40 заданий на 80 минут

3.1.2. Самостоятельная работа

3.1.2.1. Выступление с презентацией по одной из заданных тем

3.1.2.2. Подготовка ментальной карты

3.1.2.3. Решение задач по линейному программированию

3.1.3. Аудиторная работа

3.1.3.1. Участие в решении задач, кейсов и об-суждении тем курса

3.2. Итоговый контроль

3.2.1. Экзамен

3.2.1.1. Письменный экзамен в тестовой форме

4. Тематический план

4.1. Тема 1. История науки об управленческих решениях. Подходы к разработке и принятию управленческих решений. Теоретические основы разработки управленческого решения

4.1.1. Теоретическая справка о возникновении науки об управленческих решениях

4.1.2. 1.1 Введение. Основные положения дисциплины

4.1.2.1. Основные определения

4.1.2.2. Требования к УР и их сущность

4.1.2.3. Виды управленческих решений

4.1.2.4. Классификация управленческих решений

4.1.3. 1.2 основные положения науки об управлении

4.1.3.1. Школы и подходы в науке об управлении

4.1.3.1.1. Школа научного управления

4.1.3.1.2. Классическая школа управления

4.1.3.1.3. Неоклассическая школа

4.1.3.1.4. Школа поведенческих наук

4.1.4. 1.3 Модели принятия управленческих решений

4.1.4.1. Рациональная модель

4.1.4.2. Модель ограниченной рациональности

4.1.4.3. Политическая модель

4.2. Тема 2. Условия и факторы принятия эффективных решений. Классификация управленческих проблем и типология управленческих решений.

4.3. Тема 3. Линейное программирование. Типовые задачи, решаемые методом линейного программирования. Задача распределения ресурсов.

4.4. Тема 4. Принятие решений в условиях определенности, неопределенности и риска. Стратегические игры. Теория игр.

4.5. Тема 5. Анализ факторов, влияющих на процесс принятия решения.

4.6. Тема 6. Модели и методы принятия решений

4.7. Тема 7. Методы прогнозирования и сценарии описания развития ситуации.

4.8. Тема 8. Эффективность управленческих решений. Управление качеством решений.

4.9. Тема 9. Применение мониторинга в принятии управленческих решений.

4.10. Тема 10. Человеческий фактор и организационная культура в аспекте принятия управленческих решений.

4.11. Тема 11. Разработка и принятие решений в инвестиционном менеджменте. Разработка бизнес- плана.

4.12. Тема 12. Разработка и принятие решений в инновационном менеджменте. Специфика бизнес-планирования в инновационном менеджменте

4.13. Тема 13. Современные концепции и тенденции развития подходов к разработке управленческих решений.

4.14. Тема 14. Многокритериальные управленческие решения. Метод анализа иерархий Т. Саати. Критерии важности.

4.15. Тема 15. Стили управленческих принятия решений, делегирование полномочий.

4.16. Тема 16. Социально-психологические аспекты разработки, принятия и реализации управленческих решений.

4.17. Тема 17. Коллективная работа по разработке и принятию управленческих решений. Анализ альтернатив при разработке групповых решений.

4.18. Тема 18. Современные IT-технологии для организации и интеллектуальной поддержки коллективного принятия решения.

4.19. Тема 19. Современные научные подходы поддержки разработки и принятия управленческих решений. Нечеткая логика (fuzzy logic), генетические алгоритмы, нейронные сети.

5. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

5.1. Основная литература

5.2. Дополнительная литература

5.3. Программные средства

5.3.1. Microsoft Office

5.3.2. Microsoft Project

5.4. Дистанционная поддержка дисциплины

5.4.1. Осуществляется через систему LMS