1. Показатели эффективного информационного менеджмента
1.1. 1) Высшее руководство компании контролирует все процедуры ИМ, непосредственно принимая все стратегические решения относительно ИМ
1.2. 2) Понимание ценности и конфиденциальности накапливаемой информации на всех уровнях управления
1.3. 3) Инвестирование в IТ осуществляется с чёткими бизнес-целями
1.4. 4) Стабильность в управлении, без частых перемен
2. Признаки неэффективного информационного менеджмента
2.1. 1) Инвестиции в IТ имеют низкую рентабельность, и это ощущается на всех уровнях управления
2.2. 2) IТ мешают осуществлению новых стратегий компании
2.3. 3) Принятие решений относительно ИМ происходит медленно или противоречиво
2.4. 4) Проекты или процедуры в рамках ИМ не укладываются в сроки или бюджет
2.5. 5) Вместо решения задач своими силами и ресурсами, всё чаще прибегают к аутсорсингу, как наиболее простому способу решения проблем
2.6. 6) Частая смена механизмов управления
3. Определение
3.1. это специальная область менеджмента, выделившаяся как самостоятельное направление в конце 70-х гг. XX века, специализирующаяся на сборе, управлении и распределении информации. Менеджмент подразумевает организацию и контроль планирования, структуры, оценки и распространения информации с целью прогнозирования ожиданий клиента и информационного обеспечения функций предприятия.
3.1.1. Prepare Initiation Stage Assessment
3.1.2. Review Initiation Stage Assessment
3.1.3. Follow-Up Initiation Stage Assessment
3.1.4. Compile Project Initiation Report
4. Задачи
4.1. 1) Формирование технологической среды информационной системы
4.1.1. Establish checkpoints
4.1.2. Acquire team resources for stage
4.1.3. Conduct stage kick-off meeting
4.2. 2) Планирование в среде информационной системы
4.2.1. Determine Frequency of Meetings
4.2.2. Schedule Meetings
4.2.3. Brief Project Board
4.2.4. Prepare Meetings
4.2.5. Conduct Meetings
4.2.6. Follow-up Meeting
4.3. 3) Формирование организационной структуры в области информатизации
4.3.1. Schedule Quality Review Meeting
4.3.2. Prepare for Quality Review Meeting
4.3.3. Conduct Quality Review Meeting
4.3.4. Follow-up Quality Review Meeting
4.4. 4) Использование и эксплуатация информационных систем
4.4.1. Update Project Schedule
4.4.2. Update Budget / Costs
4.4.3. Conduct Team Status Review
4.4.4. Create Status Report
4.5. 5) Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ
4.5.1. Request Changes
4.5.2. Identify Alternative Solutions
4.5.3. Conduct Steering Committee Meeting
4.5.4. Document Change Responses
4.5.5. Implement Change(s)
4.6. 6) Управление персоналом в сфере информатизации
4.6.1. Identify Project Issues
4.6.2. Assess Impact of Issues
4.6.3. Assign Resources
4.6.4. Resolve Issue
4.7. 7) Формирование и обеспечение комплексной защищённости информационных ресурсов
4.8. 8) Управление капиталовложениями в сфере информатизации
4.9. 9) Управление информационными потоками
5. Зачем нужен информационный менеджмент?
5.1. 1) Производят программные продукты и занимаются их реализацией
5.1.1. Prepare Product Evaluation
5.1.2. Conduct Product Evaluation
5.1.3. Initiate Maintenance Process
5.2. 2) Используют в своей работе информационные системы
5.2.1. Prepare for Project Closure Meeting
5.2.2. Conduct Project Closure Meeting
5.2.3. Follow Up Project Closure Meeting
5.3. 3) Работают в IT-консалтинге
5.3.1. Prepare Project Review
5.3.2. Conduct Project Review
5.3.3. Implement Process Improvement