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Fernando Boyco
1. Enmendar el alma de los negocios.
1.1. Orientar el trabajo de la gerencia hacia un propósito superior.
1.2. Integrar el carácter de comunidad y ciudadanía.
1.3. Humanizar el lenguaje de los negocios
2. Desplegar las capacidades humanas.
2.1. Incrementar la confianza, reducir el miedo
2.2. Reinventar los medios de control
2.3. Amplificar la imaginación
2.4. Habilitar comunidades de pasión
2.5. Capturar las ventajas de la diversidad
2.6. Retirar el trabajo del trabajo
3. Expandir las mentes gerenciales
3.1. Ampliar el marco de la educación en gestión
3.2. Reequipar la gerencia para un mundo abierto y sin fronteras
3.3. Repensar los fundamentos filosóficos de la gestión.
4. Distribuir el poder
4.1. Construir jerarquías naturales y flexibles
4.2. Redefinir el trabajo del liderazgo
4.3. Democratizar la información
4.4. Expandir el alcance de la autonomía de los empleados
4.5. Alentar a los disidentes
5. Alentar la renovación estratégica
5.1. Reorientar el sentido de la dirección, de abajo hacia arriba y de afuera hacia adentro.
5.2. Experimentar con mayor frecuencia y de forma más económica.
5.3. Crear mercados internos de ideas, talento y recursos
5.4. Depolitizar la toma de decisiones
5.5. Recomponer la organización
6. Buscar balance
6.1. Desarrollar medidas holísticas de desempeño
6.2. Trascender los intercambios tradicionales de la gestión
6.3. Extender los plazos de tiempo y las perspectivas de la gerencia
7. M
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