1. Какую информацию мы будем добавлять и как и кто правильно определяет качество информации?
2. Автоматические настройки: 1. Входящий звонок по рекламе добавляется в битрикс 2. Заявка с сайта - добавляется в битрикс 3. калькулятор ( клиент считает в калькуляторе, и таким образом формирует заказ, который падает на определенную почту, зависит от выбранного направления) и так же попадает в битрикс
3. Сбор Аналитики: 1. Звонки 2. Яндекс 3. Гугл 4. Все сети и другие допы 5. заявки через почту. 6. заявки через калькулятор
4. Предложения для разных клиентов групп клиентов: Пример: 1. Малый бизнес ( кафе,рестораны,магазины и тд) или тем кому нужно срочно и быстро) - калькулятор - готовые пакеты при реализации проекта 2. Средний и крупный бизнес - ориентир на комплексное обслуживание - решение вопросов и долгосрочное сотрудничество и выгоды от него так же участие в закупках. 3. Партнерская программа для клиентов и партнеров, которые приводят заказ.
5. Предложение для двух типов контрактов:
5.1. Разовые проекты\краткосрочные контракты
5.2. Долгосрочные контракты, большие объемы персонала
6. Старый сайт daksa-btl.ru оставить старые страницы, и проверить качество сео по ним. Сайт лежит на ру центре, его не оплачивали т.к. он глючит и не дает зайти на сайт.
7. Структура нового меню + какие возможности мы не задействовали?
8. *Пригласить в тендер Пример : http://cristanval.ru/
9. Автоматизированная система приема и распределения заказов: 1. Клиент заполнят форму калькулятора -> 2. Заявка попадает на специальную почту, кот. зависит от направления услуги ( промоутеры, модели) - > 3. С почты уходит автоматический ответ с приветственным письмом и благодарностью, а так же с контактами личного менеджера и просьбой ответить на вопросы, по мероприятию они обычно стандартные, а так же договором для работы. -> 4. Далее автоматически заказ добавляется в битрикс > 5. Ответственный менеджер ставит по нему задачи и отправляет в работу. - > 6. Проект реализуется с клиентом на связи менеджер 7. По результатом подводятся итоги и делается отчет.
