Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
Emerson создатель Mind Map: Emerson

1. Подход в работе

1.1. Определение роли, какие они будут

1.2. Определяем цели наших соцсетей

1.3. Какой контент бывает

1.4. Какой контент делаем

1.4.1. Подача информации для этой аудитории должна быть с точки зрения экономики. В первую очередь мы говорим не о нашем предложении, а о проблемных точках заказчиков и ценности в ключевых областях их деятельности, которую мы помогаем создавать.

1.5. Рубрикатор

1.5.1. Продуктовый

1.5.1.1. Как наши технологии уже помогли / факты предприятий

1.5.1.2. Что за продукт и для чего нужен

1.5.1.2.1. Тест

1.5.1.2.2. Видео

1.5.1.3. Особенности работы с Emerson

1.5.1.3.1. Продукция отечественного производства мирового уровня

1.5.1.3.2. Сокращение сроков поставки

1.5.1.3.3. Маркировка изделий и документация на русском языке, в наличии сертификаты и все разрешительные документы

1.5.1.3.4. Специальные конструкции для условий эксплуатации Крайнего Севера

1.5.1.3.5. Дополнительные опции для российского рынка

1.5.1.3.6. Исполнение проектов, сервис и техническая поддержка в России

1.5.1.4. Семинары

1.5.1.4.1. Бесплатные консультационные семинары в Челябинске

1.5.1.5. Обучение

1.5.1.5.1. График обучений и приглашение на экскурсию (можно продвигать как мероприятия)

1.5.1.6. Пресс-релизы

1.5.1.7. События

1.5.2. Полезный

1.5.2.1. Учет требований российских предприятий

1.5.2.2. Сотрудничество с ЮУрГУ

1.5.2.2.1. Совместные научно-технические разработки

1.5.2.2.2. Гранты на проведение перспективных исследований

1.5.2.3. Журнал Инновации

1.5.2.3.1. Перепубликация тем, которые поднимаются в журнале

1.5.2.4. Мнение собственных экспертов

1.5.2.4.1. Публикации из блогов экспертов

1.5.2.5. Статьи от Emerson

1.5.2.6. Рассылка

1.5.2.6.1. Разобрать рубрикатор

1.5.3. Вовлечение

1.5.3.1. Ваше мнение по теме

1.5.3.2. Стрим-общение с экспертом

1.5.4. Развлечение

1.5.4.1. Мониторинг интересных ресурсов

1.5.4.1.1. Хайтек

1.5.4.2. Видео с новинками из производства и робототенихнике

1.5.4.2.1. Робот-фермер

1.6. Тон коммуникации

1.6.1. Нет

1.6.2. Да

1.7. Форматы

1.7.1. Longread'ы (canvans)

1.8. Подход в работе с контентом

1.8.1. Оформление лонгридов

1.9. Подход в работе, что мы делаем

2. Исследование

2.1. Бизнес-анализ

2.1.1. Наше понимание

2.1.1.1. Что продаем

2.1.1.1.1. Взять слайд 4 об Emerson

2.1.1.2. Какая у этого стоимость

2.1.1.2.1. • Например: 1 датчик стоит от 15 тыс, а модернизация завода может стоить млн.$

2.1.1.3. Кто это покупает?

2.1.1.3.1. Промышленность

2.1.1.4. Почему это покупают

2.1.1.4.1. • эффективность производства • снижение затрат • оптимизация активов • снижение рисков по проектам, уменьшение стоимости реализации проекта, сокращение времени реализации проекта • повышение производительности • безопасность охрана окружающей среды

2.1.1.5. Какой маркетинг продаж – как это продают?

2.1.1.5.1. Каталоги

2.1.1.5.2. Через встречи представителей

2.1.1.6. Где это продают?

2.1.1.6.1. СНГ география региональных представительств http://www2.emersonprocess.com/ru-RU/contacts/Pages/ContactUs.aspx

2.2. Аудитория

2.2.1. Что знаем об аудитории?

2.2.1.1. Типы аудитории

2.2.1.2. Портрет и интересы аудитории

2.2.1.3. Объем аудитории в России и в интернете

2.2.2. Интерес аудитории к продукту

2.2.2.1. Word.Stat

2.2.3. Выводы

2.3. Продукт

2.3.1. Проблемы продукта

2.3.2. Что мы говорим аудитории, чтобы вдохновить их

2.3.3. Коммуникационное сообщение

2.3.3.1. Путь к предсказуемому успеху

2.3.3.1.1. Инноватор в области управления технологическими процессами, предлагающий широкий спектр технологий и накопленный опыт для решения самых сложных задач заказчиков и достижения предсказуемого успеха в любое время и в любом месте.

2.4. Путь до потребителя

2.4.1. Точки соприкосновения с  потиебителм

2.4.2. Коммуникационная задача на каждом эатпе

3. Бриф

3.1. Предложить подход в работе с SM

3.2. Предложить систему оценки эффективности (KPI) и предложить прирост участников

4. SMM

4.1. Тренды в SMM

4.1.1. Общие тренды

4.1.1.1. Взять из презы ММ

4.1.2. Форматы

4.1.2.1. Взять из презы ММ

4.2. SMM B2B

4.2.1. Зачем нужны соцсети B2B

4.2.1.1. Высокий охват целевой аудитории.

4.2.1.2. Минимальная стоимость сообщений.

4.2.1.3. Возможность рассказать историю.

4.2.1.4. широкий выбор инструментов продвижения и сообщения (текст, видео, гиф)

4.2.1.5. Для чего нужно: Строим знание вокруг аудитории, чтобы менеджерам было проще продавать

4.2.2. Основные каналы

4.2.2.1. В основном Facebook и LinkedIN

4.2.3. Привлечение лидов

4.3. Emerson сейчас

4.3.1. Какие каналы есть сейчас и результаты по ним (анализ сообществ)

4.3.1.1. Саша готовит

4.3.2. Что делают конкуренты

4.3.2.1. Анализ лучшего / интересного

4.3.2.2. Бестпрактис – https://www.facebook.com/GeneralElectricRussiaCIS/

4.3.3. Определение роли каналов сейчас

5. Реализация

5.1. Примеры контента

6. Стратегия продвижения

6.1. Задачи

6.1.1. Увеличить известность бренда;

6.1.2. Выстраивать имидж эксперта

6.1.3. Увеличить трафик на сайт из социальных сетей;

6.1.4. Лидогенерация или прямые продажи.

6.2. Схема продвижения

6.3. Инструменты

6.3.1. FB

6.3.1.1. Сбор лидов через фоому в ленте

6.3.1.2. Публикации в ленте

6.3.1.3. ТГБ

6.3.1.4. Таргетинг вокруг предприятий, где может находится наша аудитория

6.3.2. Мониторинг

6.3.3. Двокаты бренда

6.3.3.1. Люди, которые рассказывают, о том, как установили очередной счетчик от Emerson и прикладывают фоточку.

6.4. Какие KPI мы обещаем