Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
УТП создатель Mind Map: УТП

1. Ключевая концепция

1.1. Личное пространство по цене хостела

1.2. Хостел - 500-700 рублей

1.3. Мы занимаем ценовую нишу ближе к хостельной

1.3.1. Но при этом стремимся дать уровень сервиса и удобств отеля

1.3.2. Берем лучшее от обеих концепций

1.3.2.1. Лаунж, общение, атмосфера как у хостела

1.3.2.2. Сервис, чистота, порядок как в отеле

1.4. Отель - 3000 - 4000

1.5. Kaidzen и бережливое производство во всем

1.5.1. Кайдзен, кайдзэн (яп. 改善 ) - практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании рабочих процессов.

1.5.2. «Кайдзен» в бизнесе — постоянное улучшение, на всех уровнях.

1.5.2.1. Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен — производство без потерь.

1.5.2.2. Бережли́вое произво́дство (от англ. lean production, lean manufacturing — «стройное производство») — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.

1.5.3. Принципы кайдзен

1.5.3.1. Фокус на потребностях клиентов — для компании, использующей кайдзен, важнее всего, чтобы их продукция (услуги) удовлетворяли потребности клиентов

1.5.3.1.1. Но мы не должны лизать им жопы

1.5.3.2. Сотрудники - главный актив

1.5.3.2.1. Открытое признание проблем — все проблемы открыто выносятся на обсуждение.

1.5.3.2.2. Развитие по горизонтали. (Личный опыт должен становиться достоянием всей компании)

1.5.3.2.3. Пропаганда открытости — малая степень обособленности между отделами

1.5.3.2.4. Формирование команд

1.5.3.2.5. Формирование поддерживающих взаимоотношений

1.5.3.2.6. Развитие самодисциплины

1.5.3.2.7. Самосовершенствование

1.5.3.3. Непрерывные изменения — принцип, характеризующий саму суть кайдзен, то есть, непрерывные малые изменения во всех сферах организации

1.5.3.4. Управлять — значит начать с планирования и сравнить план с результатом.

1.5.3.4.1. Анализ происходящего и действие на основе фактов

1.5.3.4.2. Устранение основной причины и предотвращение рецидивов

1.5.3.4.3. Встраивание качества в процесс как можно раньше

1.5.3.4.4. Стандартизация

2. Целевая аудитория

2.1. Личное пространство в центре Москвы за 1000 рублей

2.2. Просторная капсула в центре Москвы за 1000 рублей

3. Проблемы ЦА

3.1. ХЗ где меня поселят

3.1.1. Высокое качество жилья и домашняя обстановка

3.1.1.1. Кухня со всеми приборами

3.1.1.2. Много душевых и санузлов

3.1.1.3. Есть гостинная-столовая, есть кабинет

3.1.2. Уютное Замоскворечье

3.1.2.1. 3 минуты до ст.м Добрынинская

3.1.2.1.1. Кольцо

3.1.2.1.2. 2-3 станции метро до любой движухи

3.1.2.2. Тихий район

3.1.2.2.1. Замоскворечье

3.1.2.2.2. Маленькие уютные домики

3.1.2.2.3. Куча магазинчиков и кафешек

3.1.2.3. Расстояния

3.1.2.3.1. 1.5 км

3.1.2.3.2. 2.5 км

3.1.2.3.3. 3 км

3.1.2.3.4. 29 км Внуково

3.1.2.3.5. Нетизен жутко наебывает с расстоянями

3.1.2.3.6. 7.5 км

3.2. Что за капсула?

3.2.1. Капсула - изолированная койка со всеми ништяками

3.2.1.1. Полочка с зеркалом для мелочей

3.2.1.2. Розетки

3.2.1.3. Свет

3.2.1.4. Столик

3.2.1.4.1. Можно по кайфу работать в капсуле

3.2.1.5. Звукоизолирующие шторы

3.2.1.5.1. Можно по кайфу говорить по телефону в капсуле

4. Имеющиеся решения

4.1. Наши отличия

4.1.1. Формат проживания

4.1.1.1. Еще малопопулярный в России

4.1.1.2. Капсулы - футуристичность, эффективность

4.1.2. Тотальная клиентоориентированность

4.1.2.1. Мы не просто общаемся с клиетами - мы их друзья

4.1.2.2. Мы живем в наших отелях и видим проживание глазами клиентов

4.1.2.2.1. И нет более требовательного клиента чем мы :)

4.1.2.3. Будучи гостями - мы лучше понимаем пожелания и обратную связь наших клиентов

4.1.3. Брэнд

4.1.3.1. Мы строим не отели - мы строим брэнд

4.1.3.1.1. QUBE - family

4.1.3.2. Наша миссия и ценности

4.1.3.2.1. Для нас это не пустые слова

4.1.3.2.2. Разработать и вывести

5. Кто?

5.1. Сильные стороны

5.1.1. Молодые, амбициозные, перспективные

5.1.2. Жадно поглощаем новые знания и изучаем все

5.1.3. Ебем устои

5.1.4. Знаем как надо

5.2. Уникаольность

5.2.1. Миксуем оффлайновый бизнес с процессами и подходами онлайн бизнеса

5.2.1.1. Процессы

5.2.1.1.1. Agile Manifesto

5.2.1.2. Инструменты

5.2.1.2.1. Онлайн инструменты для сбора  статистики и обратной связи

5.2.1.2.2. Брейншторм, майндмэппинг и прочие модные слова

5.3. Слабые стороны

5.3.1. Мало опыта

5.3.2. Мало знаний

5.3.3. Молодые и амбициозные

6. Решение

6.1. Не просто капсульный отель

6.1.1. Наша мечта- улучшить проживание

6.1.1.1. Сейчас

6.1.1.1.1. Когда мы заселяемся, у нас комната

6.1.1.2. Будущее

6.1.1.2.1. Максимально оптимизированное пространство со всему удобствами

6.1.1.2.2. Движение

6.1.2. Мы сильнее чем японские аналоги

6.1.2.1. В Японских отелях срач

6.1.2.1.1. У нас будет порядок

7. япо