1. Ключевая концепция
1.1. Личное пространство по цене хостела
1.2. Хостел - 500-700 рублей
1.3. Мы занимаем ценовую нишу ближе к хостельной
1.3.1. Но при этом стремимся дать уровень сервиса и удобств отеля
1.3.2. Берем лучшее от обеих концепций
1.3.2.1. Лаунж, общение, атмосфера как у хостела
1.3.2.2. Сервис, чистота, порядок как в отеле
1.4. Отель - 3000 - 4000
1.5. Kaidzen и бережливое производство во всем
1.5.1. Кайдзен, кайдзэн (яп. 改善 ) - практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании рабочих процессов.
1.5.2. «Кайдзен» в бизнесе — постоянное улучшение, на всех уровнях.
1.5.2.1. Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен — производство без потерь.
1.5.2.2. Бережли́вое произво́дство (от англ. lean production, lean manufacturing — «стройное производство») — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
1.5.3. Принципы кайдзен
1.5.3.1. Фокус на потребностях клиентов — для компании, использующей кайдзен, важнее всего, чтобы их продукция (услуги) удовлетворяли потребности клиентов
1.5.3.1.1. Но мы не должны лизать им жопы
1.5.3.2. Сотрудники - главный актив
1.5.3.2.1. Открытое признание проблем — все проблемы открыто выносятся на обсуждение.
1.5.3.2.2. Развитие по горизонтали. (Личный опыт должен становиться достоянием всей компании)
1.5.3.2.3. Пропаганда открытости — малая степень обособленности между отделами
1.5.3.2.4. Формирование команд
1.5.3.2.5. Формирование поддерживающих взаимоотношений
1.5.3.2.6. Развитие самодисциплины
1.5.3.2.7. Самосовершенствование
1.5.3.3. Непрерывные изменения — принцип, характеризующий саму суть кайдзен, то есть, непрерывные малые изменения во всех сферах организации
1.5.3.4. Управлять — значит начать с планирования и сравнить план с результатом.
1.5.3.4.1. Анализ происходящего и действие на основе фактов
1.5.3.4.2. Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
1.5.3.4.3. Встраивание качества в процесс как можно раньше
1.5.3.4.4. Стандартизация
2. Целевая аудитория
2.1. Личное пространство в центре Москвы за 1000 рублей
2.2. Просторная капсула в центре Москвы за 1000 рублей
3. Проблемы ЦА
3.1. ХЗ где меня поселят
3.1.1. Высокое качество жилья и домашняя обстановка
3.1.1.1. Кухня со всеми приборами
3.1.1.2. Много душевых и санузлов
3.1.1.3. Есть гостинная-столовая, есть кабинет
3.1.2. Уютное Замоскворечье
3.1.2.1. 3 минуты до ст.м Добрынинская
3.1.2.1.1. Кольцо
3.1.2.1.2. 2-3 станции метро до любой движухи
3.1.2.2. Тихий район
3.1.2.2.1. Замоскворечье
3.1.2.2.2. Маленькие уютные домики
3.1.2.2.3. Куча магазинчиков и кафешек
3.1.2.3. Расстояния
3.1.2.3.1. 1.5 км
3.1.2.3.2. 2.5 км
3.1.2.3.3. 3 км
3.1.2.3.4. 29 км Внуково
3.1.2.3.5. Нетизен жутко наебывает с расстоянями
3.1.2.3.6. 7.5 км
3.2. Что за капсула?
3.2.1. Капсула - изолированная койка со всеми ништяками
3.2.1.1. Полочка с зеркалом для мелочей
3.2.1.2. Розетки
3.2.1.3. Свет
3.2.1.4. Столик
3.2.1.4.1. Можно по кайфу работать в капсуле
3.2.1.5. Звукоизолирующие шторы
3.2.1.5.1. Можно по кайфу говорить по телефону в капсуле
4. Имеющиеся решения
4.1. Наши отличия
4.1.1. Формат проживания
4.1.1.1. Еще малопопулярный в России
4.1.1.2. Капсулы - футуристичность, эффективность
4.1.2. Тотальная клиентоориентированность
4.1.2.1. Мы не просто общаемся с клиетами - мы их друзья
4.1.2.2. Мы живем в наших отелях и видим проживание глазами клиентов
4.1.2.2.1. И нет более требовательного клиента чем мы :)
4.1.2.3. Будучи гостями - мы лучше понимаем пожелания и обратную связь наших клиентов
4.1.3. Брэнд
4.1.3.1. Мы строим не отели - мы строим брэнд
4.1.3.1.1. QUBE - family
4.1.3.2. Наша миссия и ценности
4.1.3.2.1. Для нас это не пустые слова
4.1.3.2.2. Разработать и вывести
5. Кто?
5.1. Сильные стороны
5.1.1. Молодые, амбициозные, перспективные
5.1.2. Жадно поглощаем новые знания и изучаем все
5.1.3. Ебем устои
5.1.4. Знаем как надо
5.2. Уникаольность
5.2.1. Миксуем оффлайновый бизнес с процессами и подходами онлайн бизнеса
5.2.1.1. Процессы
5.2.1.1.1. Agile Manifesto
5.2.1.2. Инструменты
5.2.1.2.1. Онлайн инструменты для сбора статистики и обратной связи
5.2.1.2.2. Брейншторм, майндмэппинг и прочие модные слова
5.3. Слабые стороны
5.3.1. Мало опыта
5.3.2. Мало знаний
5.3.3. Молодые и амбициозные
6. Решение
6.1. Не просто капсульный отель
6.1.1. Наша мечта- улучшить проживание
6.1.1.1. Сейчас
6.1.1.1.1. Когда мы заселяемся, у нас комната
6.1.1.2. Будущее
6.1.1.2.1. Максимально оптимизированное пространство со всему удобствами
6.1.1.2.2. Движение
6.1.2. Мы сильнее чем японские аналоги
6.1.2.1. В Японских отелях срач
6.1.2.1.1. У нас будет порядок