План вопросов для менеджера, когда он идет на собеседование

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
План вопросов для менеджера, когда он идет на собеседование создатель Mind Map: План вопросов для менеджера, когда он идет на  собеседование

1. Компания

1.1. Ищем в интернет

1.1.1. Участие в рейтингах работодателей

1.1.2. Участие в премиях типа HR-бренд

1.1.3. Отзывы на форумах / в профессиональных сообществах

1.1.4. Смотрите как реагируют представители компании на критику

1.2. Ищем по знакомым

1.2.1. Кто-то из знакомых работал или работает?

1.2.2. Знакомые знакомых?

1.2.3. Приглашаем на кофе / пиво

1.2.4. Просим рассказать свое мнение о компании

1.2.5. Учитываем "рамку"

1.2.5.1. Если человека уволили - делим на 4-ре то, что он говорит

1.2.5.2. Если еще работает - слушаем внимательно, с учетом того, сколько компании он видит из своей позиции

1.2.5.3. Если собирается увольняться - учитываем усталость

1.2.5.4. При сборе информации учитываем "мнение" и "факты"

1.2.5.4.1. См. майндмэп "План подготовки к решению проблем с людьми"

1.3. Ищем открытые вакансии

1.3.1. Если их постоянно много (10-20), но компания не растет на 120-200 человек в год - может быть "кузница кадров"

1.3.2. Если вакансии висят месяцами, обращаем на это внимание и сопоставляем информацию на интервью

1.4. Ищем в новостях

1.4.1. Иногда в новостях пишут про суды, обыски или текущие иски

1.4.2. Просим пояснить на первом собеседовании

2. Проект

2.1. Цели проекта

2.1.1. NOTE: Их вообще могут сформулировать?

2.1.2. NOTE: Насколько они адекватны?

2.1.3. Проект прибыльный или исследовательский/инвестиционный?

2.1.3.1. Когда планируется, что он выйдет на окупаемость?

2.1.4. Насколько проект критичен для компании?

2.1.4.1. Для заказчика?

2.1.4.2. В чем это выражается?

2.1.4.3. Стратегически важный проект, который находится на балансе не целевого отдела (новая технология на бюджете отдела маркетинга) и делается 3-мя "студентами" это даже не смешно...

2.2. Стратегия проекта

2.2.1. Проект сделаем, а дальше что?

2.2.2. Перспективы продукта

2.2.3. Перспективы компании

2.2.4. Кто может ответить на эти вопросы?

3. История команды или отдела

3.1. Можно ли пообщаться с предыдущим менеджером?

3.1.1. Если нельзя, то почему?

3.1.2. Сколько менеджеров было у команды или начальников у отдела?

3.2. Что с ним случилось?

3.2.1. Официальная версия, донесенная команде?

3.2.2. Не официальная версия

3.2.2.1. С точки зрения компании

3.2.2.2. С точки зрения команды

3.2.2.3. С точки зрения заказчика

3.3. Почему не ищите менеджера внутри компании?

4. Орг структура компании

4.1. Нарисуйте, пожалуйста, структуру

4.1.1. NOTE: Тип структуры

4.1.1.1. Проектная

4.1.1.2. Сильная матрица

4.1.1.3. Слабая матрица

4.1.1.4. Функциональная

4.1.2. NOTE: Кто за что отвечает

4.1.3. NOTE: Где находится ваша позиция

4.1.4. NOTE: Кому еще подчиняются ваши люди

4.1.5. NOTE: Над чьими еще задачами будут работать люди в вашем проекте

4.2. Что смогу делать я?

4.2.1. Кто принимает решение по составу команду?

4.2.2. Кто принимает решение по распределению людей в отделы/команды?

4.2.3. Кто принимает решения по ресурсам: помещения, техника, бюджеты на обучение, тим билдинги?

4.3. Кто заказчик?

4.3.1. Как с ним работают?

4.3.2. Кто принимает решения по бюджету проекта?

5. Команда

5.1. Команда уже есть?

5.1.1. Если есть: история команды

5.1.1.1. Что за люди?

5.1.1.1.1. По-именно!

5.1.1.1.2. Для каждого заполняем "табличку"

5.1.1.2. Какой опыт?

5.1.1.3. Как долго в компании?

5.1.1.4. Как долго в проекте?

5.1.1.5. Кто из людей хотел бы быть менеджером?

5.1.1.6. Кто является неформальным лидером?

5.1.1.7. Какие есть обещания перед людьми от лица компании?

5.2. Кто нужен?

5.2.1. Структура команды

5.2.2. Роли в команде

5.2.3. Если этого нет, то кто определяет?

5.2.3.1. Менеджер

5.2.3.2. Заказчик

5.2.3.3. Руководство компании

5.3. В какие сроки нужно набрать людей?

5.3.1. Чем обусловлены сроки?

5.3.2. Какой бюджет есть на рекомендации и хантинг?

5.3.3. Где компания сейчас ищет людей?

5.3.4. Сколько таких специалистов есть в "листе рассмотрения"?

5.4. Кто нанимает людей?

5.4.1. Кто ищет?

5.4.2. Кто собеседует?

5.4.3. Кто принимает решение о найме?

5.4.4. Кто принимает решение о прохождении испытательного срока?

5.5. Кто влияет на зарплату?

5.5.1. Менеджер

5.5.2. Заказчик

5.5.3. Коллеги из других отделов

5.5.4. Начальник отдела при матричной структуре

5.6. Принципы пересмотра ЗП в компании?

5.7. Кто влияет на бонусы?

5.7.1. Менеджер

5.7.2. Заказчик

5.7.3. Коллеги из других отделов

5.7.4. Начальник отдела при матричной структуре

5.8. Принципы премирования людей в компании?

5.9. Кто может уволить?

5.9.1. HR-отдел

5.9.2. HR-отдел и менеджер

5.9.3. Менеджер

5.9.4. Менеджер и руководитель отдела

5.9.5. Заказчик

5.9.6. Заказчик и менеджер