1. Компания
1.1. Ищем в интернет
1.1.1. Участие в рейтингах работодателей
1.1.2. Участие в премиях типа HR-бренд
1.1.3. Отзывы на форумах / в профессиональных сообществах
1.1.4. Смотрите как реагируют представители компании на критику
1.2. Ищем по знакомым
1.2.1. Кто-то из знакомых работал или работает?
1.2.2. Знакомые знакомых?
1.2.3. Приглашаем на кофе / пиво
1.2.4. Просим рассказать свое мнение о компании
1.2.5. Учитываем "рамку"
1.2.5.1. Если человека уволили - делим на 4-ре то, что он говорит
1.2.5.2. Если еще работает - слушаем внимательно, с учетом того, сколько компании он видит из своей позиции
1.2.5.3. Если собирается увольняться - учитываем усталость
1.2.5.4. При сборе информации учитываем "мнение" и "факты"
1.2.5.4.1. См. майндмэп "План подготовки к решению проблем с людьми"
1.3. Ищем открытые вакансии
1.3.1. Если их постоянно много (10-20), но компания не растет на 120-200 человек в год - может быть "кузница кадров"
1.3.2. Если вакансии висят месяцами, обращаем на это внимание и сопоставляем информацию на интервью
1.4. Ищем в новостях
1.4.1. Иногда в новостях пишут про суды, обыски или текущие иски
1.4.2. Просим пояснить на первом собеседовании
2. Проект
2.1. Цели проекта
2.1.1. NOTE: Их вообще могут сформулировать?
2.1.2. NOTE: Насколько они адекватны?
2.1.3. Проект прибыльный или исследовательский/инвестиционный?
2.1.3.1. Когда планируется, что он выйдет на окупаемость?
2.1.4. Насколько проект критичен для компании?
2.1.4.1. Для заказчика?
2.1.4.2. В чем это выражается?
2.1.4.3. Стратегически важный проект, который находится на балансе не целевого отдела (новая технология на бюджете отдела маркетинга) и делается 3-мя "студентами" это даже не смешно...
2.2. Стратегия проекта
2.2.1. Проект сделаем, а дальше что?
2.2.2. Перспективы продукта
2.2.3. Перспективы компании
2.2.4. Кто может ответить на эти вопросы?
3. История команды или отдела
3.1. Можно ли пообщаться с предыдущим менеджером?
3.1.1. Если нельзя, то почему?
3.1.2. Сколько менеджеров было у команды или начальников у отдела?
3.2. Что с ним случилось?
3.2.1. Официальная версия, донесенная команде?
3.2.2. Не официальная версия
3.2.2.1. С точки зрения компании
3.2.2.2. С точки зрения команды
3.2.2.3. С точки зрения заказчика
3.3. Почему не ищите менеджера внутри компании?
4. Орг структура компании
4.1. Нарисуйте, пожалуйста, структуру
4.1.1. NOTE: Тип структуры
4.1.1.1. Проектная
4.1.1.2. Сильная матрица
4.1.1.3. Слабая матрица
4.1.1.4. Функциональная
4.1.2. NOTE: Кто за что отвечает
4.1.3. NOTE: Где находится ваша позиция
4.1.4. NOTE: Кому еще подчиняются ваши люди
4.1.5. NOTE: Над чьими еще задачами будут работать люди в вашем проекте
4.2. Что смогу делать я?
4.2.1. Кто принимает решение по составу команду?
4.2.2. Кто принимает решение по распределению людей в отделы/команды?
4.2.3. Кто принимает решения по ресурсам: помещения, техника, бюджеты на обучение, тим билдинги?
4.3. Кто заказчик?
4.3.1. Как с ним работают?
4.3.2. Кто принимает решения по бюджету проекта?
5. Команда
5.1. Команда уже есть?
5.1.1. Если есть: история команды
5.1.1.1. Что за люди?
5.1.1.1.1. По-именно!
5.1.1.1.2. Для каждого заполняем "табличку"
5.1.1.2. Какой опыт?
5.1.1.3. Как долго в компании?
5.1.1.4. Как долго в проекте?
5.1.1.5. Кто из людей хотел бы быть менеджером?
5.1.1.6. Кто является неформальным лидером?
5.1.1.7. Какие есть обещания перед людьми от лица компании?
5.2. Кто нужен?
5.2.1. Структура команды
5.2.2. Роли в команде
5.2.3. Если этого нет, то кто определяет?
5.2.3.1. Менеджер
5.2.3.2. Заказчик
5.2.3.3. Руководство компании
5.3. В какие сроки нужно набрать людей?
5.3.1. Чем обусловлены сроки?
5.3.2. Какой бюджет есть на рекомендации и хантинг?
5.3.3. Где компания сейчас ищет людей?
5.3.4. Сколько таких специалистов есть в "листе рассмотрения"?
5.4. Кто нанимает людей?
5.4.1. Кто ищет?
5.4.2. Кто собеседует?
5.4.3. Кто принимает решение о найме?
5.4.4. Кто принимает решение о прохождении испытательного срока?
5.5. Кто влияет на зарплату?
5.5.1. Менеджер
5.5.2. Заказчик
5.5.3. Коллеги из других отделов
5.5.4. Начальник отдела при матричной структуре
5.6. Принципы пересмотра ЗП в компании?
5.7. Кто влияет на бонусы?
5.7.1. Менеджер
5.7.2. Заказчик
5.7.3. Коллеги из других отделов
5.7.4. Начальник отдела при матричной структуре
5.8. Принципы премирования людей в компании?
5.9. Кто может уволить?
5.9.1. HR-отдел
5.9.2. HR-отдел и менеджер
5.9.3. Менеджер
5.9.4. Менеджер и руководитель отдела
5.9.5. Заказчик
5.9.6. Заказчик и менеджер