1. Уровни
1.1. Специалист
1.2. Менеджер
1.3. Директор
1.4. Собственник
1.4.1. Fresh-Solutions
1.4.1.1. Путь
1.4.1.2. Революция
1.4.1.3. Границы
2. Исключения
2.1. Менеджеры
2.2. Маркетологи
3. Признаки
3.1. Деятельность
3.1.1. Собирается начать
3.1.2. Только только начал нет результатов
3.1.3. Виды
3.1.3.1. Веб студии
3.1.3.2. Интернет-магазины
3.1.3.3. Услуги
3.1.3.4. Онлайн-школы
3.1.3.5. Рекламные агентства
3.1.3.6. МЛМ
3.1.3.7. Чужие франшизы
3.1.3.8. Коучи, консультанты
3.1.3.9. Не работаем с неэтичными бизнесами
3.1.3.9.1. Эхотерикаа, астрология
3.1.3.9.2. Знакомства
3.1.3.9.3. Табак, наркотики, алкоголь
3.1.3.9.4. Быстрый заработок для всех
3.1.3.9.5. Инфобизнес без конкретной ценности
4. Новички, самозанятые товарищи - ищут быстрых результатов, фишек
4.1. Как увеличить продажи
4.2. Новые каналы трафика
4.2.1. Как использовать, как подключить, как тестировать
4.3. Как увеличить конверсию
4.4. Как начать делегировать
4.4.1. Найм - чем платить, как ставить задачи
4.5. Нехватка качественной информации
4.5.1. Нет доверия.
4.6. Важны пошаговые инструкции, кейсы и гарантии
4.7. Нехватка времени и низкий бюджет
4.8. Как сделать самому
4.9. Как разобраться что работает что не работает
4.10. Ключевая боль:
4.10.1. Нет результатов
4.10.2. Не понимание причин
4.10.3. Режим белки в колесе
4.10.4. Большое количество страхов
4.10.5. Неуверенность в себе
4.11. Критерии:
4.11.1. бизнес который работает больше 6-и месяцев, лучше больше года
4.11.2. Бизнес приносит относительно стабильный доход, который не устраивает
4.11.3. Есть сотрудники, не меньше 2 человек или идет процесс найма прямо сейчас.
4.11.4. Оборот бизнеса - 300 тыс - 2 млн рублей
4.11.5. Личный доход 70-200 тыс рублей.
4.11.6. География: русскоязычное пространство.
5. Предприниматели с опытом, ищущие новые подходы
5.1. Как понять что эффективно
5.2. Как нанимать сотрудников и делегировать
5.3. Как на самом деле работает бизнес
5.4. Как создавать систему маркетинга
5.5. Как системно увеличить продажи
5.6. Как создавать и оптимизировать продажи
5.7. Структура бизнеса - построение отделов
5.8. Что дальше?
5.9. Эффективное управление
5.10. Ключевые боли:
5.10.1. Слишком медленный рост
5.10.2. Большое количество рутины
5.10.3. Не найти хороших сотрудников
5.10.4. Не найти хороших исполнителей
5.10.5. Нет времени на стратегию и развитие
5.10.6. Низкая эффективность и низкая управляемость
5.10.7. Как освободить время
5.10.8. Недоверие к обучению (слишком много времени на выбор)
5.10.9. Эффект "потолка"
5.11. Критерии
5.11.1. Бизнес работает больше 2-х лет
5.11.2. Оборот больше 4-5 млн рублей
5.11.3. Личный доход 200-500 тысяч
5.11.4. Работает больше 3 сотрудников
5.11.5. География: русскоязычное пространство