1. Мотив
1.1. Внешний
1.2. Внутренний
2. Стимул
2.1. Материальный
2.2. Нематериальный
2.3. Экономический
2.4. Неэкономический
3. Теория Маслоу
3.1. Физиологические потребности
3.2. Потребность в безопасности
3.3. Потребность в принадлежности
3.4. Потребность в признании
3.5. Потребность в самоактуализации
4. Мотивационный климат
4.1. Зарядный
4.1.1. Своевременное определение и одобрение высоких результатов работы
4.1.2. Разнообразие работ
4.1.3. Постоянное участие в принятии управленческих решений
4.1.4. Высокий уровень самостоятельности и ответственности
4.2. Разряжательный
4.2.1. Постоянное недоразумение между сотрудниками
4.2.2. Плохие бытовые условия работы
4.2.3. Недостаточное доверие у сотрудников
4.2.4. Низкий уровень сотрудничества работающих
4.2.5. Монотонная и нудная работа
5. Диспозиционная модель (Ядов, Здравомыслов, Оллпорт)
5.1. Элементарные фиксированные установки
5.2. Социальные фиксированные установки
5.3. Ценностные ориентации на цели
6. Аттитюдная модель (Ядов, Здравомыслов, Оллпорт)
6.1. Целостно-личностное состояние готовности
6.2. Повторение ситуации --> установка личности закрепляется
7. Теория Герцберга
7.1. Гигиенические факторы
7.2. Мотивационные факторы
8. Теория Мак-Клелланда
8.1. Власть
8.2. Успех
8.3. Причастность
9. Х-,У- теория Мак-Грегора
9.1. Самоорганизация и контроль при наличии интересов у работников
9.2. Потребность в ответственности и свободе принятия решений
9.3. Нужда в новой деятельности
9.4. Снижение свободы и возможностей приводит к снижению эффективности работы
9.5. Труд как необходимость
10. Модель Герчикова
10.1. Инструментальная мотивация
10.1.1. Цена-величина заработка и др. благ
10.2. Профессиональная мотивация
10.2.1. Содержание работы
10.3. Патриотическая мотивация
10.3.1. Участие в реализации общего
10.4. Хозяйская мотивация
10.4.1. Максимальная самостоятельность в работе
10.5. Люмпенизированный работник - с мотивацией избегания
10.5.1. Минимизация своих трудовых усилий
11. Теория Тейлора
11.1. "Принцип научного менеджмента"
11.1.1. Четкое нормирование и организация труда
11.1.2. Формирование единых условий материальной мотивации для всех сотрудников
11.1.3. Компенсация рутины повышенным заработком