1. -la meta que se trasmite debe ser alta y hábil para combinar aspiraciones personales y organizacionales
2. Construccion de una vision compartida
2.1. Es necesario que el líder trasmita una idea de tal manera que no solo sea suya,sino que se vuelva una visión conjunta
2.1.1. esta visión es la que une a la organización, ya que esta crea un compromiso en todas las partes de la organizacion
2.1.2. si la visión se vuelve defensiva, es decir, incapaz de apostar por algo mejor, rara vez desarrolla interés y creatividad. se desarrolla de manera negativa
2.1.3. generalmente las visiones generales nacen de las visiones individuales
3. Fomentar el trabajo en equipo
3.1. el aprendizaje y los resultados que se obtienen al trabajar en equipo son muy superiores a los resultados individuales.
3.2. cada persona es única con ideas propias,en ocasiones crea actitudes defensivas ante hechos o situaciones presentadas.
3.3. las organizaciones crecen de forma más rápida si se le presta atención al aprendizaje colectivo.
3.4. las personas detectan sus deficiencias, las aprenden y posteriormente las pone en práctica.
4. la quinta disciplina
4.1. se refiere al pensamiento sistemático
4.1.1. un cambio de enfoque en como vivimos la vida
4.1.1.1. ver todo como un sistema y no ver cada caso o problemática como una unidad
4.1.2. dejar de buscar soluciones a corto plazo
4.1.2.1. se debe buscar una solución a todo el problema y no solo a una parte expecifica
4.1.3. pequeños cambios en una parte del sistema puede llegar a grandes cambios en general
4.1.4. sentirnos parte del sistema en que vivimos
5. Dominio Personal
5.1. debemos saber que somos, que queremos y que somo capaces de hacer
5.2. identificarnos con la visión de la organización
5.3. proponer ideas creativas para potenciar el crecimiento personal y de la organizacion
6. Modelos mentales
6.1. es necesario conocer una organización desde adentro para saber como opera y localizar sus debilidades
6.2. se debe mejorar e innovar constantemente, si no se hace, la organización puede llegar a un declive
6.3. Hanover hace distinguidas aportaciones sobre los modelos mentales
6.3.1. Especifica que un líder se relaciona con la mejora continua en sus modelos mentales.
6.3.2. Los modelos mentales son adaptables a cualquier cambio en el ámbito o las circunstancias.
6.3.3. Los equipos de trabajo desarrollan mayor competitividad cuando se trabajan como equipo que cuando se trabaja de manera individual.