СТРАТЕГИЯ

Начать. Это бесплатно
или Регистрация c помощью Вашего email-адреса
Rocket clouds
СТРАТЕГИЯ создатель Mind Map: СТРАТЕГИЯ

1. Стратегии КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА

1.1. ЗАХВАТ РЫНКА

1.1.1. ЗАДАЧА:Стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках

1.1.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ

1.1.2.1. 1 : Когда существующие рынки не насыщены продуктом организации

1.1.2.2. 2 : Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно возрасти

1.1.2.3. 3: Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества

1.2. РАЗВИТИЕ РЫНКА

1.2.1. ЗАДАЧИ : Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах

1.2.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ

1.2.2.1. 1: Когда появляются новые недорогие надежные каналы сбыта

1.2.2.2. 2: Когда организация очень преуспевает в своем бизнесе

1.2.2.2.1. 3:Когда существуют новые непроработанные или ненасыщенные рынки

1.3. РАЗВИТИЕ ПРОДУКТА

1.3.1. ЗАДАЧИ: Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта

1.3.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ

1.3.2.1. 1: Когда организация конкурирует в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями

1.3.2.2. 2: Когда основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене

1.3.2.3. 3: Когда организация отличается своими исследовательскими и проектными возможностями

2. Стратегии ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА

2.1. ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ

2.1.1. ЗАДАЧА: Получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль

2.1.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ

2.1.2.1. 1: Когда организация может стать монополистом в определенном регионе

2.1.2.2. 2: Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества

2.1.2.3. 3: Когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация

2.2. ОБРАТНАЯ(ВЕРТИКАЛЬНАЯ) ИНТЕГРАЦИЯ

2.2.1. ЗАДАЧА: Стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полный контроль

2.2.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ

2.2.2.1. 1: Когда поставщики организации дороги, несговорчивы или слабы

2.2.2.2. 2: Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта

2.2.2.3. 3: Когда организация нуждается в быстрых поставках сырья и материалов

2.3. ПРЯМАЯ ИНТЕГРАЦИЯ

2.3.1. ЗАДАЧА: Приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью

2.3.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ

2.3.2.1. 1:Когда возможности сбыта ограничены в смысле создания для организации стратегических преимуществ в конкурентной борьбе

2.3.2.2. 2: Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыт

2.3.2.3. 3: Когда стабильность производства особенно ценна (это связано с тем, что через собственную систему сбыта легче предсказывать потребность рынка)

3. С чего начинать описание бизнес процессов

3.1. 1. От стратегии

3.2. 2. От того что чаще всего ломается

3.3. 3. От того что приносит боьше всего дененг

4. Стратегии ОТРИЦАТЕЛЬНОГО РОСТА

4.1. СОКРАЩЕНИЕ

4.1.1. ЗАДАЧА : Реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации

4.1.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ

4.1.2.1. 1 : Когда организация является одним из самых слабых конкурентов в отрасли

4.1.2.2. 2 : Когда компания неэффективна, низкоприбыльна, имеет персонал с низким средним уровнем исполнительской дисциплины и испытывает на себе давление со стороны акционеров

4.1.2.3. 3: Когда организация до данного момента росла так быстро, что возникла необходимость внутренней реорганизации

4.2. ОТТОРЖЕНИЕ

4.2.1. ЗАДАЧА :Продажа отделения или части организации

4.2.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ

4.2.2.1. 1 : Когда стратегия сокращения не дала желаемого эффекта

4.2.2.2. 2 : Когда какое-то подразделение является ответственным за общее снижение эффективности организации в целом

4.2.2.3. 3: Когда какое-то подразделение плохо корреспондируется со всей остальной компание

4.3. ЛИКВИДАЦИЯ

4.3.1. ЗАДАЧА: Продажа всех активов организации

4.3.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ

4.3.2.1. 1 : Когда ни стратегия сокращения, ни стратегия отторжения не привели к желаемому результату

4.3.2.2. 2 : Когда акционеры компании могут минимизировать свои потери путем продажи ее активов

5. КОМБИНАЦИЯ

5.1. ЗАДАЧА: Организация одновременно осуществляет не менее 2 разных типовых бизнес-стратегий

6. Стратегии ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА

6.1. КОНЦЕНТРИЧЕСКАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

6.1.1. ЗАДАЧА:Создание новых производств, совпадающих с профилем организации

6.1.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ

6.1.2.1. 1 : Когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам

6.1.2.2. 2 : Когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по их жизненному циклу

6.1.2.3. 3: Когда организация располагает сильной управленческой командой

6.2. КОНГЛОМЕРАТИВНАЯ ДЕВИРСИФИКАЦИЯ

6.2.1. ЗАДАЧА:Освоение выпуска новых продукте в, не совпадающих с традиционным профилем организации

6.2.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ

6.2.2.1. 1 : Когда в базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации и прибыли

6.3. ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

6.3.1. ЗАДАЧА: Освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей

6.3.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ

6.3.2.1. 2 : Когда организация конкурирует в высококонкурентном и/или неразвивающемся бизнесе

6.3.2.2. 3: Когда традиционные каналы сбыта могут быть использованы для продвижения на рынок новых продуктов

6.3.2.3. 1 : Когда добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционных

6.4. СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

6.4.1. ЗАДАЧА:Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом

6.4.2. ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ

6.4.2.1. 1 : Когда две или более компании, специализирующиеся в разных бизнесах, объединяются, чтобы до пол нить друг друга

6.4.2.2. 2 : Когда существует потребность быстрого вывода на рынок новой технологии

7. 2: Когда « Полностью»