ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Начать. Это бесплатно
или регистрация c помощью Вашего email-адреса
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ создатель Mind Map: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Стратегическое планирование

1.1. Понятие

1.1.1. Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

1.2. Типология

1.2.1. по степени неопределенности

1.2.2. По временной ориентации (Акофф)

1.2.3. С точки зрения горизонта

1.3. Процесс и его этапы

1.3.1. Определение миссии и целей организации

1.3.2. Анализ среды

1.3.3. Выбор стратегии

1.3.4. Реализация стратегии

1.3.5. Оценка и контроль выполнения

2. Стратегия

2.1. Понятие

2.1.1. Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности.

2.2. Алгоритм разработки

2.2.1. Алгоритм разработки стратегииъ состоит в том, что на основе синтеза различных подходов к стратегическому управлению выделяются следующие этапы разработки и реализации стратегии

2.3. Проблемы

2.3.1. 1.отсутствие роста 2.снижение рентабельности 3.уменьшение доли рынка 4.отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями в диверсифицированной компании 5.недостаточность инноваций и др.

3. Концепция целепологания

3.1. Видение и миссия фирмы

3.1.1. 1. Определение видения фирмы 2. формирование миссии фирмы 3. определение долгосрочных целей 4. установления краткосрочных целей

3.1.2. Миссия фирмы определяет ее роль и главную функцию в перспективе, ориентированной на потребителя.

3.2. Стратегические цели

3.2.1. Цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности.

3.2.2. Систему стратегических целей менеджмента следует формулировать четко и кратко, отражая каждую из целей в конкретных показателях, с тем чтобы впоследствии можно было легко оценить, приблизилось ли предприятие к стратегическим целям своего развития или отдалилось от них.

4. Стратегический анализ

4.1. Для чего нужен стратегический анализ?

4.1.1. Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР.

4.2. Анализ внешней среды компании

4.2.1. Проводиться в соответствии с моделью РEST, что означает четыре группы внешних сил давления: рolitic — политика, economy — экономика, society — общество; technology — технология

4.3. Виды

4.3.1. 1.SWOT-анализ; 2.анализ цепочки ценностей; 3.стратегический анализ издержек; 4.комплексная оценка конкурентоспособности компании

5. SWOT-анализ

5.1. Методология

5.1.1. SWOT предполагает выделять сильные и слабые стороны, угрозы и возможности и установлении цепочки связей между ними, которые могут быть использованы при разработке стратегии.

5.2. Правила проведения SWOT-анализа

5.2.1. Правило 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа.

5.2.2. Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами.

5.2.3. Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели.

5.2.4. Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входящую информацию.

5.2.5. Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений.