1. Стратегическое планирование
1.1. Понятие
1.1.1. Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
1.2. Типология
1.2.1. по степени неопределенности
1.2.2. По временной ориентации (Акофф)
1.2.3. С точки зрения горизонта
1.3. Процесс и его этапы
1.3.1. Определение миссии и целей организации
1.3.2. Анализ среды
1.3.3. Выбор стратегии
1.3.4. Реализация стратегии
1.3.5. Оценка и контроль выполнения
2. Стратегия
2.1. Понятие
2.1.1. Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности.
2.2. Алгоритм разработки
2.2.1. Алгоритм разработки стратегииъ состоит в том, что на основе синтеза различных подходов к стратегическому управлению выделяются следующие этапы разработки и реализации стратегии
2.3. Проблемы
2.3.1. 1.отсутствие роста 2.снижение рентабельности 3.уменьшение доли рынка 4.отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями в диверсифицированной компании 5.недостаточность инноваций и др.
3. Концепция целепологания
3.1. Видение и миссия фирмы
3.1.1. 1. Определение видения фирмы 2. формирование миссии фирмы 3. определение долгосрочных целей 4. установления краткосрочных целей
3.1.2. Миссия фирмы определяет ее роль и главную функцию в перспективе, ориентированной на потребителя.
3.2. Стратегические цели
3.2.1. Цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности.
3.2.2. Систему стратегических целей менеджмента следует формулировать четко и кратко, отражая каждую из целей в конкретных показателях, с тем чтобы впоследствии можно было легко оценить, приблизилось ли предприятие к стратегическим целям своего развития или отдалилось от них.
4. Стратегический анализ
4.1. Для чего нужен стратегический анализ?
4.1.1. Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР.
4.2. Анализ внешней среды компании
4.2.1. Проводиться в соответствии с моделью РEST, что означает четыре группы внешних сил давления: рolitic — политика, economy — экономика, society — общество; technology — технология
4.3. Виды
4.3.1. 1.SWOT-анализ; 2.анализ цепочки ценностей; 3.стратегический анализ издержек; 4.комплексная оценка конкурентоспособности компании
5. SWOT-анализ
5.1. Методология
5.1.1. SWOT предполагает выделять сильные и слабые стороны, угрозы и возможности и установлении цепочки связей между ними, которые могут быть использованы при разработке стратегии.
5.2. Правила проведения SWOT-анализа
5.2.1. Правило 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа.
5.2.2. Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами.
5.2.3. Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели.
5.2.4. Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входящую информацию.
5.2.5. Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений.