СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

1. Реализация стратегии необходимой для достижения целей организации, предприятия

2. Типология

2.1. по степени неопределенности

2.1.1. недостаток определенности во внешней среде и нехватка информации

2.1.2. действие в полностью предсказуемой среде и нехватка информации

2.2. краткосрочное

2.3. среднесрочное

2.4. долгосрочное

2.5. по временной ориентации

2.5.1. инактивное

2.5.2. реактивное

2.5.3. преактивное

2.5.4. интерактивное

3. Процесс стратегического планирования

4. Оценка и контроль исполнения

5. Реализация стратегии

5.1. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции

5.2. Руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок

5.3. Цели стратегии и планы доводятся до работников, с тем чтобы достичь их понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии

6. Выбор стратегии

7. с учётом

7.1. технологии фирмы

7.2. перспектив развития

7.3. конкурентной позиции фирмы

8. стратегический анализ

8.1. логический подход

8.2. координационный подход

8.3. табличный подход

9. миссия предназначения

10. миссия описания продуктов

11. миссия-политика

12. миссия-ориентация

13. Стратегический анализ

14. Анализ среды

15. Определение миссии и цели организации

16. Видение

16.1. может быть направлено внутрь фирмы

16.2. образ желаемого будущего фирмы

17. Цель - конкретизация миссии

17.1. конкретность, измеримость

17.2. адресность

17.3. непротиворечивость, согласованность с другими целями и ресурсами

18. Миссия - это намерение двигаться в определенном направлении

18.1. независимость от текущего состояния предприятия

18.2. устремленность в будущее

18.3. получение прибыли - не основная цель миссии

19. анализ цепочки ценностей

20. SWOT-анализ

21. PEST-анализ

21.1. politic

21.2. economy

21.3. technology

21.4. society