1. РЕАЛЬНАЯ ПРАКТИКА
1.1. Компании внедрившие
1.1.1. Лукойл
1.1.2. Транснефть
1.1.3. Норникель
1.1.4. ОМК
1.2. Компании внедряющие
1.2.1. Интертех
1.2.2. АйТИ
1.2.3. TopS BI
1.2.4. LM Soft
1.3. Продукты
1.3.1. PPM
1.3.2. MDM
1.3.3. EAM
1.3.4. ALM
1.3.5. PLM
1.3.6. RM
2. ПРЕДПОСЫЛКИ
2.1. Интересы
2.1.1. ресурс
2.1.2. классификаторы данных+общий язык
2.1.3. понятный механизм обмена
2.1.4. быстрота обмена
2.2. Проблемы
2.2.1. Разрозненность
2.2.2. единого языка
2.2.3. Сложные системы обмена инф
2.2.4. распространение инф
3. ОШИБКИ (ИСПОЛЬЗОВАНИЯ)
3.1. Проблема стандартизации и централизации
3.2. Использование только гос-ых стандартов систем классификаций
3.3. Использование зарубежных классификаторов
3.4. Использование справочников других компаний
3.5. Единой методологии ведения
3.6. Использование прикладных систем с различными платформами
3.7. Использование классификаторов и справочников отдельно друг от друга
3.8. НСИ- просто база данных
3.9. НСИ- не решает прикладные задачи
3.10. единого классификатора
4. КЛАССИФИКАЦИЯ
4.1. Справочники
4.1.1. Международные
4.1.2. Федеральные
4.1.3. Региональные
4.1.4. Местные
4.1.5. Территориальные
4.1.6. Отраслевые
4.1.7. Общества
4.1.7.1. Локальные
4.1.7.2. Общие
4.2. Нормативные документы
4.2.1. Правовые
4.2.2. Стандарты
4.2.3. Нормы и нормативы
4.2.4. Регулирующие деятельность отрасли
4.2.5. Общества
4.2.5.1. Приказы
4.2.5.2. Распоряжения
4.2.5.3. Инструкции
5. +/-
5.1. Типичные - контента НСИ
5.1.1. Неполнота, противоречивость, недостоверность, некорректность в наименованиях, описаниях и др. атрибутах объектов
5.1.2. Наличие устаревшей И в справочниках
5.1.3. Неунифицированность наименований объектов
5.1.4. Наличие дублированных объектов в справ.
5.1.5. необходимых связей между элементами НСИ
5.1.6. Ошибки в структуризации объектов
5.1.7. классификаторов для справочников НСИ
5.1.8. Недостаточный учет в массивах НСИ инф-х потребностей структурных подразделений и бизнес-процессов компании
5.2. Главные - процесса ведения НСИ
5.2.1. оперативность обновления И
5.2.2. Возможность несогласованного ввода и изменения осн. данных в справоч. работниками разных подразделений
5.2.3. Недостаточная функциональность и степень автоматизации системы ведения НСИ
5.2.4. Неэф-я и разрозненная служба НСИ
5.2.5. Сложность ведения НСИ традиц-ми ср-ми ERP-систем
5.3. + процесса ведения НСИ
5.3.1. времени
5.3.2. Доступность
6. ПОСТРОЕНИЕ
6.1. Этапы внедрения
6.1.1. 1) Разработка
6.1.1.1. Регламента
6.1.1.2. Методики
6.1.2. 2) Создание централизованной службы НСИ
6.1.3. 3) Проведение первичной обработки записи справочников
6.1.4. 4) Внедрение автоматизированной системы управления НСИ
6.1.5. 5) Загрузка обработанного контента в автоматизированную систему управления НСИ
6.1.6. 6) Обучение
6.1.6.1. Специалистов
6.1.6.2. Пользователей
6.1.7. 7) Обеспечение доступа к централизованным справочникам для поиска и просмотра информации
6.1.8. 8) Запуск системы
6.2. Составляющие проекта внедрения
6.2.1. Вовлечение сотрудников компании
6.2.2. Технологическая платформа
6.2.3. Экспертизы
7. ЦЕЛИ/ЗАДАЧИ/ВЫГОДЫ
7.1. Цели
7.1.1. достоверность
7.1.2. Документов
7.2. Задачи
7.2.1. Затраты
7.2.2. Автоматизировать систему отчетности
7.2.3. Дублированность данных
7.3. Выгоды
7.3.1. Прямые
7.3.1.1. Экономия
7.3.1.2. Затрат
7.3.2. Косвенные
7.3.2.1. Сохранение инвестиций
7.3.2.2. Предотвращение потерь