1. 1.Контроль
1.1. Виды
1.1.1. Заключительный контроль
1.1.2. Предварительный контроль
1.1.2.1. Человеческие ресурсы
1.1.2.2. Материальные ресурсы
1.1.2.3. Финансовые ресурсы
1.1.3. Текущий контроль
1.2. Этапы
1.2.1. Выработка стандартов и критериев
1.2.2. Сравнение результатов со стандартами
1.2.3. Выявление отклонений
1.2.4. Изменение результатов
1.2.5. Корректировка действий
2. 1.Мотивация
2.1. Понятия мотивации
2.1.1. Потребность
2.1.1.1. Физиологические
2.1.1.2. Психологические
2.1.2. Поведение
2.1.3. Вознаграждение
2.2. Теории мотивации
2.2.1. Содержательные
2.2.1.1. Теория К. Альдерфера
2.2.1.1.1. Существование
2.2.1.1.2. Связь
2.2.1.1.3. Рост
2.2.1.2. Теория Девида Мак-Клелланда
2.2.1.2.1. Власть
2.2.1.2.2. Успех
2.2.1.2.3. Причастность
2.2.1.3. Иерархия потребностей по Маслоу
2.2.1.3.1. Самовыражение
2.2.1.3.2. Уважения
2.2.1.3.3. Социальные
2.2.1.3.4. Безопасности
2.2.1.3.5. Физиологические
2.2.1.4. Теория Герцберга
2.2.1.4.1. Гигиенические
2.2.1.4.2. Мотивационные
2.2.2. Процессуальные
2.2.2.1. Теория ожидания Врума
2.2.2.2. Теория справедливости Адамса
2.2.2.3. Модель Портера-Лоулера
3. 1.Организация
3.1. По горизонтали
3.1.1. Бюрократическая
3.1.1.1. Характер
3.1.1.1.1. Иерархическая соподчиненность
3.1.1.1.2. Найм и профессиональный рост
3.1.1.1.3. Система правил и стандартов
3.1.1.1.4. Четкое разделение труда
3.1.1.2. Виды
3.1.1.2.1. Линейная
3.1.1.2.2. Функциональная
3.1.1.2.3. Линейно-штабная
3.1.1.2.4. По принципу департаментализации
3.1.2. Дивизионная
3.1.3. Адаптивные/матричные
3.2. По вертикали
3.2.1. Централизованные
3.2.2. Децентрализованные
4. 1.Планирование
4.1. Распределение ресурсов
4.1.1. фонды
4.1.2. Дефицитные управленческие таланты
4.1.3. Технологический опыт
4.2. Адаптация к внешней среде
4.2.1. Благоприятной среде
4.2.2. Неблагоприятной среде
4.3. Внутренняя координация
4.3.1. Сильные стороны
4.3.2. Слабые стороны
4.4. Осознание организационных стратегий
4.4.1. Стратегическое планирование
4.4.1.1. Определение миссии организации
4.4.1.1.1. Миссия
4.4.1.2. Установление целей
4.4.1.2.1. Требования к целям
4.4.1.3. Выбор стратегии
4.4.1.3.1. Ограниченый рост
4.4.1.3.2. Рост
4.4.1.3.3. Сокращение
4.4.1.3.4. Сочетание всех альтернатив
4.4.1.4. Формирование структуры организации
4.4.1.5. Реализация стратегического плана
4.4.1.5.1. Тактика
4.4.1.5.2. Политика
4.4.1.5.3. Процедуры
4.4.1.5.4. Правила
4.4.1.6. Проведение контроля
4.4.1.7. Оценка плана
5. 2.Управленческие решения
5.1. Классификация
5.1.1. По уровню системы
5.1.1.1. Одноуровневые
5.1.1.2. Многоуровневые
5.1.2. По фукциональному содержанию
5.1.2.1. Плановые
5.1.2.2. Организационные
5.1.2.3. Контрольные
5.1.2.4. Регулирующие
5.1.3. По организации разработки
5.1.3.1. Единоличные
5.1.3.2. Коллегиальные
5.1.3.3. Коллективные
5.1.4. По сфере действия
5.1.4.1. Экономические
5.1.4.2. Социальные
5.1.4.3. Технологические
5.1.4.4. Организационные
5.1.5. По причинам возникновения
5.1.5.1. Ситуационные
5.1.5.2. Инициативные
5.1.5.3. По распоряжению вышестоящей организации
5.1.6. По продолжительности действия
5.1.6.1. Плановые
5.1.6.2. Текущие
5.1.7. Общие/Частные
5.2. Модели
5.2.1. Теория игр
5.2.2. Имитационное моделирование
5.2.3. Экономический анализ
5.3. Методы
5.3.1. Эвристическое рассуждение
5.3.2. Написание "сценария" принятия решений
5.3.3. Системный анализ
5.3.4. Метод структурных и программных матриц
5.4. Подходы
5.4.1. Интуитивное решение
5.4.2. Решение основано на суждениях
5.4.3. Рациональное решение