1. Competencias especificas gerenciales: Área de organización aplicable a colectivos específicos
1.1. CONDUCCIÓN DE PERSONAS
1.1.1. Dirigir, delegar autoridad, distribuir tareas, proveer aprendizajes y crecimiento, retroalimentar y estimular e impulsar a sus colaboradores
1.2. DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJOS
1.2.1. integrar, desarrollar, consolidar, alentar, fomentar autonomía y responsabilidad en sus colaboradores
1.3. EMPOWERMENT
1.3.1. otorgar al equipo el poder, compartir éxitos y experiencias negativas; fijar objetivos y asignar responsabilidades a sus miembros
1.4. ENTRENADOR
1.4.1. encargado de la formación de conocimiento y competencias, ademas de fomentar el aprendizaje de forma genuina
1.5. ENTREPRENEURIAL
1.5.1. capacidad de transformación en su gestión y rendimiento.
1.6. LIDERAR CON EL EJEMPLO
1.6.1. Promoviendo la innovación, creatividad y conducirse con ética
1.7. LIDERAZGO
1.7.1. asegura una conducción adecuada de personas, desarrolla su talento manteniendo un clima organizado, armónico, y desafiante
1.8. LIDERAZGO EJECUTIVO
1.8.1. Implica dirigir a un equipo de trabajo o grupo que depende de otros, creando un clima de compromiso
1.9. LIDERAZGO PARA EL CAMBIO
1.9.1. Innovar, transformar situaciones de cambio en oportunidades y generar en otros motivación y compromiso
1.10. VISIÓN ESTRATÉGICA
1.10.1. Capacidad para visualizar y conducir el área a cargo al logro de objetivos, optimizando fortalezas, actuando sobre las debilidades y aprovechar el contexto.
1.10.2. Todas estas se clasifican en 4 letras A (la mas alta) B y C (intermedias) D (la mas baja)