1. День 1
1.1. Презентация тренинга и технологии
1.2. Технология достижения целей
1.2.1. Как переформулировать задачи бизнеса чтобы он начал помогать Вам в достижении Ваших целей
1.2.2. 3 уровня целей в бизнесе
1.2.3. Почему у нас нет задачи быть эффективными
1.2.3.1. Условия при которых эффектиность возможна
1.2.4. Реальные и придуманные цели
1.2.4.1. Почему мы все время врем себе когда формируем цели?
1.2.4.2. Почему наш бизнес не понимает тех целей которые мы ему ставим и как это изменить
1.2.5. Как создать цель, которая вытащит компанию на другой уровень
1.2.6. Когда бизнес-цели не работают
1.3. Цели
1.3.1. Локальная цель
1.3.2. отличие тактического и стратегического результата
1.3.2.1. Как быстро делегировать сложные проекты?
1.4. Алгоритм принятия решения
1.4.1. Чем управленческое решение отличается от исполнительского
1.5. 2 проблемы российского бизнеса
1.5.1. Привычка решать предпринимательские задачи не предпринимательским способом.
1.5.1.1. 8 признаков предпринимательского мышления
1.5.1.2. Что бывает когда бизнесом владеет "непредприниматель"
1.5.2. Другая сторона эффективности
1.6. Практические аспекты бизнес-целей
1.6.1. Кейс: Рост в 2 раза благодаря переформулировке цели
1.7. Кейс: решение о выборе исполнителя которое приводит к убыткам в 100% случаев. Алгоритм эффективного выбора
1.7.1. Причины неэффективности решений
1.7.2. Критерии работающей цели
1.7.3. Цели которые не могут порождать эффективно работающие системы
1.8. Бизнес как система
1.8.1. 9 систем в любом бизнесе
1.8.1.1. Бизнес-модель и процессы
1.8.1.2. Стратегия
1.8.1.3. Маркетинг
1.8.1.4. Продажи
1.8.1.5. Команда
1.8.1.6. Производство
1.8.1.7. Управление
1.8.1.8. Собственник
1.8.2. Главная ошибка взаимодействия собственника с бизнесом
1.9. Практика: формулируем цели на тренинг.
1.9.1. Стратегическая цель
1.9.2. Микроцель и связь со стратегией
1.10. 3 уровня делегирования
1.10.1. Процесс
1.10.2. Результат
1.10.3. 2 главные ошибки делегирования, которые убивают весь смысл
1.10.3.1. Методика проведения эффективных совещаний
1.10.3.2. Как научиться принимать управлеческие решения
1.10.3.2.1. 9 шагов эффективного решения приводящего к результату
1.10.3.2.2. Как увеличить эффективность любого решения в несколько раз
1.10.3.3. Почему делегирование занимает столько времени и дает так мало результатов?
1.10.4. Главный смысл делегирования
1.10.5. Как быстро начать делегировать на 3 уровнях с любого момента в бизнесе
1.10.5.1. Анатомия делегирования - как увеличить делегирования в несколько раз
1.10.5.1.1. Делегирование задач
1.10.5.1.2. Делегирование процессов
1.10.5.1.3. Делегирование целей
1.10.5.1.4. Делегирование проектов
1.10.5.1.5. Делегирование видения
1.10.6. От чего зависит скорость результатов
1.11. Построение бизнеса вокруг ценностей
1.11.1. Как быстрый способ роста
1.11.2. Как способ выхода на масштбирование
1.11.2.1. Быстрый способ наладить работу всех систем.
1.11.3. Как мотивация команды
1.12. Разбор кейсов участников
1.12.1. Как нанять людей в бизнес с малым оборотом и освободиться от рутины
1.12.2. Как передать бизнес наемному директору и увеличить оборот
1.12.3. Что делать если закрывается ключевой поставщик
1.12.4. Как внедрить планирование в хаотичный бизнес
1.12.5. Как проверить окупаемость до старта
1.12.5.1. Технология запуска через тестирование
1.12.6. Как перейти от самозанятости к бизнесу в контекстной рекламе
1.12.7. Как освободить время и увеличить оборот в сезонном бизнесе
1.12.8. Как вырасти за счет найма команды и автоматизировать найм
2. День 3
2.1. Ключевые компетенции собственника
2.1.1. Формирование видения
2.1.2. Создание миссии, видения и стратегии
2.1.3. Стратегическое планирование
2.1.4. Контроль как процесс и как состояние
2.1.4.1. Контроль результат
2.1.4.2. Контроль процесса
2.1.4.3. Контроль системы
2.1.5. Мотивация команды
2.1.6. Создание систем
2.1.7. Запуск проектов
2.1.8. Постановка горизонта целей
2.2. Масштабирование как развитие
2.2.1. Условия для быстрого масштабирования
2.2.2. Настоящие цели масштабирования
2.2.3. Ошибки масштабирования
2.2.4. Как быстро создать структуру
2.2.5. Типы и виды масштабирования
2.2.5.1. Партнерская программа
2.2.5.2. Франшиза
2.2.5.3. Выход в опт
2.2.6. Кейс: запуск франшизы за 60 дней.
2.3. Алгоритм стратегической сессии по разбору собственного бизнеса
2.3.1. Анализ ценностей
2.3.2. Определение цели и миссии
2.3.3. Алгоритм создания ценности (Ключевой бизнес процесс)
2.3.4. Потенциал развития компании
2.3.5. Сдерживающие факторы
2.3.6. Анализ рынка
2.3.7. Ценностное предложение (изменение)
2.3.8. Основные направления развития
2.3.9. Цели компании и их отражение в организационнойя структуре
2.3.10. Цели маркетинга и каналы коммуникации с рынком
2.3.11. Единая модель принятия решений и определения качества решения.
2.3.12. Стратегическое видение - и цепочка причиннно следственных связей.
2.3.13. Стратегические задачи и тактический план
2.4. Модель продаж через сообщество
2.4.1. Построение сект
2.5. Запуск проекта с позиции собственинка
2.5.1. Алгоритм быстрого запуска
2.5.2. Концепция "бизнес как продукт"
2.6. Практика: Презентация результатов стратегической сессии: разбор и обратная связь
2.6.1. Быстрое построение систем
3. День 2
3.1. Разбор домашних заданий. и ответы на вопросы.
3.2. Что такое эффективность?
3.2.1. Зачем нужна команда
3.2.1.1. Решение задач нового уровня
3.2.1.1.1. Иерархия целей
3.2.2. Миссия как инструмент управления
3.3. Команда
3.4. Эффективное делегирование как технология
3.4.1. 4 способа формулировки задач
3.4.1.1. Чем команда отличается от сотрудников
3.4.2. Как внедрить подход к эффективности в свой бизнес
3.5. Технология найма сильных сотрудников
3.5.1. как нанять команду которая вытащит Ваш бизнес на новый уровень
3.5.2. Модели мотивации которые работают сегодня
3.5.2.1. Почему зарплаты слабый мотиватор
3.5.3. Кейс: эффективные продажи через социальные сети для интернет-магазина
3.6. Большая цель в бизнесе
3.6.1. Миссия как элемент мотивации
3.6.2. Миссия как инструмент организационной структуры
3.6.3. Связь миссии собственника и задач бизнеса
3.6.4. Миссия как инструмент маркетинга
3.7. Ключевые системы в бизнесе
3.7.1. Маркетинг
3.7.1.1. Позиционирование
3.7.1.2. 4 современных модели лидогенерации
3.7.1.3. Нативная реклама
3.7.1.4. Контент маркетинг как технология
3.7.1.4.1. Цели и показатели
3.7.1.5. Зачем нужны социальные сети
3.7.1.5.1. Контент план
3.7.1.5.2. Организация эффективной работы
3.7.1.6. Кейс: утроение продаж через найм правильных сотрудников без вложений
3.7.1.7. Ценностный маркетинг.
3.7.1.8. Маркетинг как система
3.7.1.9. Найм маркетолога/директора по маркетингу
3.7.1.10. 5 шагов по построению системы маркетинга
3.7.1.11. Построение маркетинга в компании по шагам. Алгоритм с 0 и до результата
3.7.1.11.1. Маркетолог или начальник отдела маркетинга?
3.7.1.11.2. Что можно и что нельзя аутсорсить
3.7.1.11.3. Варианты структуры для маленьких и не очень компаний
3.7.1.11.4. Главные KPI и схемы мотивации для маретитинга
3.7.1.12. Двушаговые продажи как базовая технология
3.7.1.12.1. Внедрение двушаговых продаж
3.7.1.12.2. Кейс: Двушаговые продажи в магазине игрушек
3.7.1.13. Построение сценария развития клиента - как ключевой БП компании
3.7.2. Продажи
3.7.2.1. Современные технологии управления
3.7.2.2. Модель продаж через ценность
3.7.2.3. Модель продаж через будущее
3.7.2.4. Организация отдела продаж с нуля
3.7.2.4.1. алгоритм
3.7.2.4.2. ключевая технология
3.7.2.4.3. планирование
3.7.2.4.4. Агентство или собственный отдел
3.7.2.4.5. мотивация
3.7.2.5. CRM - как стратегия
3.7.2.5.1. Способы быстрого результативного внедрения CRM
3.7.2.5.2. Практический смысл внедрения CRM
3.7.3. Управление и орг структура
3.7.3.1. Когда нужна организационная структура?
3.7.3.2. Методы контроля планов и задач
3.7.3.3. Как оптимизация структуры компании может увеличить прибыль?
3.8. Практика: быстрые точки роста в бизнесе: разбор конфликтов тактики и стратегии: разбор микроцелей.
4. 4 день VIP
4.1. Презентация алгоритма разбора кейсов
4.2. Разборы кейсов участников
4.3. Презентация схема запуска управленческой компании
4.4. Модель управляющей компании
4.4.1. Технология: как дойти до 10млн рублей за 90 дней