TEORÍAS ADMINISTRATIVAS DE LIDERAZGO

1. Teoría X: Modelos coercitivos. El liderado no acepta las responsabilidades que se le asignan y se enfoca en lo económico.

2. Teoría Y: Integración de los intereses individuales.

2.1. *Responsables

2.2. *Demuestran sus capacidades

3. Transaccional: Centra su atención en la transacción interpersonales entre líderes y liderados.

4. Transformacional: Moldea al personal para que antepongan los intereses de la organización antes que los personales.

5. ESTILOS DE LIDERAZGO CLÁSICOS

5.1. AUTOCRÁTICO: ASUME TODA LA RESPONSABILIDAD

5.2. DEMOCRÁTICO: COMPARTE LAS FUNCIONES CON LOS MIEMBROS ESTIMULANDO LA PARTICIPACIÓN EN LA DETERMINACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS.

5.3. LAISSEZ-FAIRE: LOS MIEMBROS POSEEN COMPLETA LIBERTAD EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES Y EN LA TOMA DE DECISIONES.