Управление проектами

马上开始 它是免费的哦
注册 使用您的电邮地址
Rocket clouds
Управление проектами 作者: Mind Map: Управление проектами

1. Окружение проекта

1.1. Среда предприятия

1.2. Внешняя среда

2. Управление. История и современность

2.1. Древний Египет

2.1.1. в Египте сложилась парадигма централизованного управления. Именно в Древнем Египте появились первые университеты управления, в которых готовили менеджеров того времени. Эти учебные заведения назывались домами учения писанию.

2.1.2. египтяне при реализации сложных комплексных мероприятий много внимания уделяли их тщательной предварительной проработке, созданию проектов и моделей предстоящей деятельности

2.2. Древняя Греция

2.2.1. Древние греки находились под влиянием двух противоречащих систем управления - античной демагогии и деспотии. Но, как это происходит и в нашей цивилизации, подобная диалектика управленческих систем определялась мыслительными структурами более высокого порядка - "формами форм мышления", которые имели мифологический характер.

2.2.2. Эллинистический мир находился под воздействием двух наиболее значимых культов - Аполлона, олицетворяющего организованно-планомерное, централизованное, рациональное начало, и Диониса, бывшего воплощением начала спонтанно-хаотического, децентрализованного, иррационального

2.2.3. Управленческая практика все реже и реже обращается к организационным формам тирании и деспотии. Окончательно утверждаются демократические идеалы полисного устройства, и вместе с этими идеалами утверждаются соответствующие концепции управления. Динамическое демократическое устройство социальной жизни в Древней Греции приводило к тому, что наиболее очевидными организационными формами становились временные проектные образования, направленные на достижение поставленной цели

2.3. Древний Рим

2.3.1. Развитие цивилизации Древнего Рима шло от горизонтально-демократических форм управления к централизованно-цезаристским

2.3.2. системный подход к организации административной деятельности. На основе этого подхода была построена эффективная бюрократическая система, мало подверженная личностным, индивидуальным мотивам

2.4. Средневековье

2.4.1. Средневековая Западная Европа усовершенствовала централистический принцип управления Древнего Рима и создала самую долговечную и, пожалуй, самую совершенную в структурном плане функционально-иерархическую организацию - Римско-католическую церковь, базирующуюся на тех же эффективных принципах системной обезличенности, что и Римская империя.

2.4.2. Наибольшее число проектов средневековой Европы, результаты или сведения о которых сохранились до сегодняшнего дня, как и в древности, являлись строительными и градостроительными. Строительство городов приобрело планомерный, проектный характер.

2.5. Эпоха Возрождения

2.5.1. Происходит оживление децентрализованной парадигмы управления, активизация политической борьбы

2.6. Эпоха Нового времени

2.6.1. закладываются основы современных государств, постепенно усиливается их влияние на все сферы социальной жизни. Католическая церковь утрачивает свои доминирующие позиции. Управленческие идеалы снова меняются. Абсолютизм, централизм - вот основные направления развития государственного управления той эпохи. Государство становится наиболее развитой и сильной организационной формой общества

2.6.2. были заложены технологические и экономические основы для появления новой организационной силы - хозяйственных предприятий. Производственно-технической базой этих организаций стала механизация труда на основе изобретений парового двигателя. Эти решения совершенствовались и в дальнейшем привели к появлению массового серийного производства

2.7. Новейшее время

2.7.1. научный менеджмент складывался в рамках общенаучной парадигмы, которая имела рационалистический, механистический характер, поэтому первый период развития современного менеджмента можно охарактеризовать как механистический, иерархический, вертикальный, централизованный

2.7.2. В целях оптимизации материального производства применялись упрощение труда, хронометраж, формализация, а также системы мотивации, построенные на использовании материальных стимулов

2.7.3. на первый план выдвигается горизонтальный, демократический менеджмент, который переносит во внутренние отношения подходы к управлению, доказавшие свою эффективность в построении внешних отношений

2.7.4. появляются первые горизонтально-ориентированные формы организации деятельности. Во многих отраслях экономики в разных странах начинают применять матричные и проектные организационные структуры. Зарождаются теория и практика управления, которые в дальнейшем приведут к формированию методологии управления проектом. Таким образом, проектное управление зародилось потому, что возникла потребность в горизонтальной организации труда, позволяющей учитывать сложную динамику внешней среды и обеспечивать полноценную мотивацию работников, занятых не в прежнем материальном производстве, а в современной сфере услуг и экономике знаний

2.7.5. серийное производство, использующее конвейерные технологические процессы, формировало рынок однотипной продукции Но сам рынок предъявлял уже иные требования к продукции. Оказалось, что эффективно налаженное производство пришло в противоречие с неэффективным продвижением товаров на рынок. Кроме того, производство, предполагающее сложную научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работу, а также комплексное изготовление, требовало полной реализации новых организационных подходов

2.8. Новейшее время

2.9. Шумеры

2.9.1. В Шумере как центре древнего управления главная роль принадлежала не науке и искусству, а магии. Следует обратить особое внимание на связь магии и управления

2.9.2. управленческому слою - жрецам - пришлось выработать способы эффективной реализации многих управленческих функций: ведение деловой документации, бухгалтерский учет, снабжение, контроль, планирование и пр. Активно развивалась и наука, и практика управления.

2.9.3. В древности власть имела исключительно сакральный, магический характер. Возможность управления человеком или человеческим обществом не базировалась ни на профессиональной компетенции, ни на личных качествах, ни на общественном признании. Человек, получивший возможность управлять, обладал некими священными, нисходящими с духовных вершин, полномочиями. Поэтому человек царствующий становился живым носителем целей и задач вверенного ему социума. А сами цели и задачи воспринимались вполне конкретно и очевидно - как цели и задачи, которые необходимо реализовать в рамках данной исторической предметной области. Таким образом, предводитель общества становился не функционером, а своеобразным руководителем проекта по достижению обществом поставленных свыше целей.

3. Участники проекта

3.1. Инициатор

3.2. Заказчик

3.2.1. потребитель результатов

3.2.2. заключает контракты с основными исполнителями

3.2.3. финансирует за свой счет или счет спонсора

3.3. Инвесторы

3.3.1. банк

3.3.2. инвест. фонд

3.3.3. физ. лицо

3.4. Потребители

3.5. Поставщики

3.6. Лицензоры

3.7. Органы власти

3.8. консалтинговые и юр. организации

3.9. общественные группы и организации

4. Основные фазы

4.1. Начальная фаза

4.1.1. разработка концепции

4.1.2. сбор данных

4.1.3. выявление потребности в изменениях

4.1.4. определение проекта

4.1.4.1. цели

4.1.4.2. задачи

4.1.4.3. рез-ты

4.1.4.4. требования

4.1.4.5. критерии

4.1.4.6. ограничительные условия

4.1.4.7. уровень риска

4.1.4.8. окружение и возможные участники

4.1.4.9. время, ресурсы, ср-ва

4.1.5. представление предложений, их апробация

4.1.6. утверждение концепции и переход к следую

4.2. фаза разработки

4.2.1. назначение руководителя

4.2.2. установление деловых контактов

4.2.3. изучение целей, мотивации и ключевых участников

4.2.4. развитие концепции и разработка основного содержания

4.2.4.1. конечный продукт

4.2.4.2. стандарты качества

4.2.4.3. основные работы и ресурсы

4.2.5. структурное планирование

4.2.5.1. календарный план и график работ

4.2.5.2. смета и бюджет

4.2.5.3. процедуры управления и техника контроля

4.2.5.4. риски

4.2.6. заключение контрактов

4.2.7. представление

4.3. реализация

4.3.1. организация выполнения работ

4.3.2. ввод в действие средств

4.3.3. введение системы стимулирования

4.4. завершение

4.4.1. достижение конечной цели

4.4.2. подведение итогов

4.4.3. испытание продукта

5. Управление проектами

5.1. Функции

5.1.1. Базовые

5.1.1.1. предметная область

5.1.1.2. качество

5.1.1.3. время

5.1.1.4. стоимость

5.1.2. Интегрированные

5.1.2.1. надежность и риск

5.1.2.2. управление трудовыми / людскими ресурсами

5.1.2.3. контракты

5.1.2.4. коммуникации и информация

5.2. Организационная структура проекта

5.2.1. функциональная

5.2.2. матричная

5.2.3. проектная

6. Команда проекта

6.1. тима раков

6.2. этапы жизненного цикла команды

6.2.1. 1) формирование