Создавать совершенные процессы. Вдохновлять на достижение крутых результатов. Строить культуру д...
1. People development
1.1. Коучинг ТОП менеджеров
1.2. Прокачка модераторов Idea day
1.2.1. оценка качества работы модератора участниками сессий idea-day
1.3. Программа развития лидеров
1.3.1. портрет лидера
1.3.2. библиотека материалов для самопрокачки
1.3.3. тренинги
1.3.4. средняя оценка компетенций лидеров со стороны команды, руководства и пиров больше чем 4 из 5
1.4. Обучение и развитие инженеров
1.4.1. Performance review
1.4.2. Конференции и митапы
1.4.3. Курсы обучения
1.4.4. Шаринг знаний внутри компании
1.4.4.1. Виртуальные команды по специализациям
1.4.4.1.1. Лиды по специализациям
1.4.4.1.2. Регулярные встречи для обмена знаний, выработки общих подходов и решение общих проблем
1.4.4.2. Внутренний митапы
2. Agile культура
2.1. Разделение и использование Agile принципов при принятии решений
2.1.1. Оценка насколько принципы соблюдаются
2.1.1.1. СМ тренинги
2.1.1.2. Agile тренинг для всех инженеров
2.1.1.3. Менторинг / коучинг команд
2.1.1.4. Менторинг / коучинг менеджмента
3. Оптимизация процессов
3.1. Улучшение процессов на уровне команд
3.1.1. Повысить продуктивность команд
3.1.1.1. Продуктивность команд (работающих с Agile team) удовлетворяет бизнес и растет
3.1.1.1.1. PO, CPO, TL видят измеримые улучшения работы команды за счет agile подходов
3.1.1.1.2. PO, CPO, TL видят решение проблем, которые идентифицированы на момент подключения к команде
3.1.1.1.3. Команды проводят регулярные ретроспективы (эффективные по мнению ТЛ и СМ)
3.1.1.2. 90% задач всех команд имеют cycle time бизнес ценной задачи меньше 4 недель
3.1.1.2.1. IQ Scrum с итерациями 1-2 недели
3.1.1.2.2. Kanban с метриками WIP и Cycle time
3.1.1.2.3. Гибкие релизы (1-4 недели)
3.1.1.2.4. XP
3.1.1.3. Процессные метрики, выбранные командой, имеют позитивный тренд
3.1.2. Повысить удовольствие от работы в команде
3.1.2.1. Показатель удовлетворенности процессом и работой в команде
3.1.2.1.1. Регулярные эффективные ретроспективы
3.1.2.1.2. Фасилитация конфликтов
3.1.2.1.3. Построение процесса обратной связи
3.1.2.1.4. Регулярные 1х1 ТЛ и сотрудника, ПО и ТЛ
3.2. Улучшение процессов на уровне компании
3.2.1. Оптимизировать кросс-командное взаимодействия
3.2.1.1. Уменьшение Сycle time фичи (от начала разработки до запуска на всех платформах)
3.2.1.1.1. Использование лучших практик по масштабированию Agile
3.2.1.1.2. Разработка и внедрение Feature workflow
3.2.1.2. Удовлетворение скоростью и качеством решения кросс-командных проблем
3.2.1.2.1. Запуск Pain board
3.2.1.2.2. Эффективное решение проблем между командами через Pain board
3.2.1.2.3. Анализ принятых решений
3.2.2. Улучшить точность планирования на длительный период
3.2.2.1. Квартальные ОКР команд и компании выполняются более чем на 70%
3.2.2.1.1. Адаптация OKR под нашу компанию (OKR 2.0)
3.2.2.1.2. Ретроспективный анализ и улучшение OKR от квартала к кварталу
3.2.2.1.3. OKR коучинг команд
3.2.3. Наладить и курировать регулярные Кайдзен встречи
3.2.3.1. Кол-во / скорость решения топиков
3.2.3.2. Оценка всеми инженерами и менеджерам пользы от Кайдзена
3.2.4. Курировать процессы на уровне компании
3.2.4.1. Измерение и уменьшение кол-ва случаев нарушения процессов
3.2.4.1.1. Налаживание эффективных коммуникаций внутри компании
3.2.4.1.2. Проведение пятничных демо всех технических команд
3.2.4.1.3. Выпуск дайджеста разработки
3.2.4.1.4. Создание инструментов визуализации, интеграции и синхронизации процессов
3.2.4.1.5. Создание и поддержка актуальной базы знаний по всем процессам на вике