Analiza biznesowa (główne kroki)
作者：Grzegorz Lozinski
1. Dokumenty
1.1. Raport wizji i zakresu (na procesach)
1.2. Plan sepcyfikacji wymagań *
1.3. BRD
2. PROJEKTOWANIE
3. DEVELOPMENT
4. TESTY
5. WDROŻENIE
6. Określenie problemu (potrzeby) biznesowego
6.1. poziom biznesowy organizacji
6.1.1. usługi , produkty, serwisy
6.1.2. organizacja wew
6.1.3. rynek zewnętrzny
6.1.4. strategia firmy
6.1.5. KSI
6.2. sperecyzowanie problemu biznesowego
6.3. określenie procesu biz do poprawy/zmiany
6.3.1. mapa procesów
6.3.2. podział procesów
6.3.3. obiekty biznesowe
6.3.4. aktywności - high level
7. Ustalenie przyczyn źródłowych
7.1. Analiza procesu
7.1.1. workflow diagram
7.1.1.1. model
7.1.1.2. problemy
7.1.1.3. źródła problemów
7.1.2. metryki
7.1.3. dodatkowo
7.1.3.1. use cases
7.1.3.2. przepływ/odczyt informacji
7.1.3.3. dane procesu
8. Określenie wizji i zakresu rozwiązania
8.1. raport
8.1.1. wizja rozwiązania
8.1.2. features
8.1.2.1. functional - high level
8.1.2.2. NFRs
8.1.2.3. zakres
8.1.2.3.1. in scope
8.1.2.3.2. out of scope
8.1.3. zarządzanie zakresem
9. Zamodelowanie stanu TO_BE
9.1. informacje
9.1.1. dane
9.1.1.1. encje
9.1.1.2. atrybuty
9.1.2. relacje
9.2. procesy biznesowe (workflow)
9.3. use cases (features)
9.4. reguły biznesowe
9.5. modelowanie/techniki
9.5.1. diagram stanów
9.5.2. timeline
9.5.3. decision tables, itp
10. Wymagania systemowe
10.1. Funkcjonalne
10.1.1. user journeys