Grupo de Processos
作者:Kemilly Sta Rita
1. INICIAÇÃO
1.1. 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
1.2. 13.1 Identificar as partes interessadas
2. PLANEJAMENTO
2.1. 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
2.2. 5.1 Planejar o escopo
2.3. 5.2 Coletar os requisitos
2.4. 5.3 Definir o escopo
2.5. 5.4 Criar a EAP
2.6. 6.1 Planejar o cronograma
2.7. 6.2 Definir as atividades
2.8. 6.3 Sequenciar as atividades
2.9. 6.4 Estimar os recursos das atividades
2.10. 6.5 Estimas as durações das atividades
2.11. 6.6 Desenvolver o cronograma
2.12. 7.1 Planejar o custo
2.13. 7.2 Estimar os custos
2.14. 7.3 Determinar o orçamento
2.15. 8.1 Planejar a qualidade
2.16. 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos
2.17. 10.1 Planejar as comunicações
2.18. 11.1 Planejar a gestão de riscos
2.19. 11.2 Identificar os riscos
2.20. 11.3 Realizar as análises qualitativa dos riscos
2.21. 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
2.22. 11.5 Planejar as respostas aos riscos
2.23. 12.1 Planejar as aquisições
2.24. 13.2 Desenvolver o plano das partes interessadas
3. EXECUÇÃO
3.1. 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
3.2. 8.2 Realizar a garantia da qualidade
3.3. 9.2 Mobilizar a equipe do projeto
3.4. 9.3 Desenvolver a equipe do projeto
3.5. 9.4 Gerenciar a equipe do projeto
3.6. 10.2 Gerenciar as comunicações
3.7. 12.2 Conduzir as aquisições
3.8. 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
4. MONITORAMENTO E CONTROLE
4.1. 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.2. 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
4.3. 5.5 Verificar o escopo
4.4. 5.6 Controlar o escopo
4.5. 6.7 Controlar o cronograma
4.6. 7.4 Controlar os custos
4.7. 8.3 Realizar o controle da qualidade
4.8. 10.3 Controlar as comunicações
4.9. 11.6 Monitorar e controlar os riscos
4.10. 12.3 Administrar as aquisições
4.11. 13.4 controlar o engajamento das partes interessadas
5. ENCERRAMENTO
5.1. 4.6 Encerra o projeto ou fase
5.2. 12.4 Encerrar as aquisições