Evaluación del Desempeño

1. Reclutamiento y Selección

1.1. La evaluación del desempeño ayuda en gran manera a que el reclutamiento y selección de una empresa sea más adecuados y precisos, es decir, luego de haber realizado una evaluación del desempeño se reconocen las necesidades de la empresa y en base a esto se puede realizar un proceso de reclutamiento y selección más puntual.

2. Capacitación y Desarrollo

2.1. Luego de haber realizado una evaluación de desempeño y de haber sacado un resultado, se puede observar la brecha que existe entre el desempeño real y el desempeño deseado (si es que la hay), con esta información se puede realizar un plan de capacitación en las áreas que necesite para poder alcanzar el objetivo establecido en relación a la misión y visión de la empresa.

3. Plan y Desarrollo de Carrera

3.1. Con la evaluación de desempeño se puede no solamente diagnosticar el desempeño de cada colaborador, sino que también ayuda a definir los requerimientos necesarios de cada puesto de trabajo, por lo que con la evaluación de desempeño se puede crear un plan de carrera que estipula los requerimientos y expectativas de cada puesto de trabajo.

4. Reconocimientos

4.1. La evaluación del desempeño permite dar un reconocimiento a los trabajadores que lo tienen merecido, ya que si estan desempeñándose de manera efectiva, es natural recompensarlos con el fin de mantenerlos desempeñándose de esa manera.

5. Planeación de RRHH

5.1. La evaluación del desempeño ayuda en la planeación a determinar las necesidades del personal para poder cumplir los objetivos de la empresa. Es decir, detecta qué carece la empresa para poder crear un plan que llene esos vacíos.

6. Descripciónes y Perfiles

6.1. La evaluación del desempeño debe realizarse en relación a los descriptores y perfiles de puesto. Esto se hace de esta manera para poder tener una base sobre la cual ponderar el desempeño del trabajador en relación a sus responsabilidades y obligaciones.

7. Programa de Compensaciones

7.1. Gracias a la evaluación del desempeño, el programa de compensaciones de la empresa puede ser definido apropiadamente.

8. Relaciones Internas con los Trabajadores

8.1. Las relaciones internas de trabajo son muy importantes, ya que esto afecta directamente el desempeño de un colaborador. Una persona en un ambiente hostil no se puede desempeñar de manera excelente.