1. DEFINICIÓN.
1.1. Es la capacidad que una persona tiene para influir , motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos en un grupo de personas o equipo.
2. CARACTERÍSTICAS.
2.1. Adaptación a la situación o necesidades específicas de sus seguidores.
2.2. Enfoque en el logro de metas a corto plazo.
2.3. Control de decisiones.
2.4. Participación.
2.5. Motivación.
2.6. Fomentar un ambiente colaborativo.
3. DIFERENCIAS.
3.1. Distribución de poder.
3.2. Grado de flexibilidad.
3.3. Enfoque en el cambio.
3.4. Comportamiento del líder.
4. EJEMPLOS DE SITUACIONES EN LAS QUE SE APLICA.
4.1. MODELO AUTOCRÁTICO.
4.1.1. En el mundo empresarial pueden incluir a Jeff Bezos, CEO de Amazon, Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, Elon Musk, CEO de Tesla y Steve Jobs, cofundador de Apple.
4.1.2. También se puede observar en algunos regímenes políticos, como los dictadores Saddam Hussein y Muammar Gaddafi
4.2. MODELO DEMOCRÁTICO.
4.2.1. En el mundo empresarial podrían incluir a Satya Nadella, CEO de Microsoft, Indra Nooyi, anterior CEO de PepsiCo, y Ben & Jerry's, y Sundar Pichai, CEO de Alphabet Inc, propietaria de Google.
4.2.2. También puede ser visto en algunos gobiernos y organizaciones sin fines de lucro que valoran la participación ciudadana y la transparencia en la toma de decisiones.
4.3. MODELO TRANSFORMACIONAL.
4.3.1. Richard Branson, fundador de Virgin Group. conocido por su visión estratégica y su capacidad para tomar riesgos.
4.3.2. Nelson Mandela , quien lideró la lucha para unir una nación dividida. Barack Obama, quien lideró y promovió cambios significativos en la política nacional e internacional.
4.4. MODELO SITUACIONAL.
4.4.1. El gerente que adapta su liderazgo según la situación y el nivel de habilidad y motivación de sus subordinados.
4.4.2. Los gobiernos de Singapur y Nueva Zelanda han sido elogiados por sus habilidades para liderar sus naciones a través de múltiples crisis y desafíos.
4.5. MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER.
4.5.1. El gerente que tiene un equipo de trabajo altamente estructurado y especializado.
4.5.2. Organizaciones donde el líder tiene poco control; equipos de trabajo inestables; equipos de trabajo bien establecidos; ambientes de trabajo con tareas no estructuradas y ambientes de trabajo con tareas estructuradas.
5. TIPOS.
5.1. AUTOCRÍTICO.
5.1.1. Se enfoca en la toma de decisiones centralizada, donde el líder tiene control total sobre el equipo y las decisiones se toman sin consultar a los subordinados.
5.1.2. Puede ser efectivo en situaciones de crisis o en entornos donde se necesita una respuesta rápida.
5.1.3. Se considera menos efectivo que otros modelos más participativos que fomentan la colaboración y la motivación del equipo.
5.2. DEMOCRÁTICO.
5.2.1. Es aquel en el que el líder fomenta la participación activa de los miembros del equipo en la toma de decisiones y en la resolución de problemas.
5.2.2. Se enfoca en la colaboración y la motivación del equipo, fomentando la creatividad y la innovación.
5.2.3. Promueve un ambiente de trabajo positivo y aumenta la productividad y la satisfacción de los miembros del equipo.
5.3. TRANSFORMACIONAL.
5.3.1. El líder motiva , inspira y alienta a los miembros del equipo a innovar y a hacer mejoras significativas en su trabajo.
5.3.2. El líder debe tener una visión clara y un conjunto de valores bien definidos que le permitan desempeñar de manera efectiva su trabajo diario.
5.3.3. Tiene como fin mejorar la motivación y la satisfacción del equipo en su trabajo, incrementando su productividad y su desempeño en general.
5.4. SITUACIONAL.
5.4.1. El líder se enfoca en adaptarse a las necesidades y habilidades de sus seguidores o subordinados.
5.4.2. El líder evalúa el nivel de competencia y disposición de su equipo en una tarea específica.
5.4.3. Se utiliza ampliamente en el campo del liderazgo y la gestión empresarial.
5.4.4. Cuenta con cuatro estilos Diferentes de liderazgo.
5.4.4.1. DIRECTIVO.
5.4.4.1.1. Su rol fundamental es informar asertiva y eficazmente para que todos los miembros del equipo de trabajo conozcan en profundidad todo lo que deben hacer y cómo lo deben hacer para poder cumplir con los objetivos planteados.
5.4.4.2. ORIENTADO.
5.4.4.2.1. se enfoca en un área específica, como las tareas, las relaciones interpersonales, el florecimiento humano, etc; con el fin de mejorar el rendimiento de los líderes y lograr resultados más positivos en la organización.
5.4.4.3. PARTICIPATIVO.
5.4.4.3.1. El líder se enfoca activamente en la participación e involucramiento de los miembros del equipo en la toma de decisiones y en la solución de problemas ; con el objetivo de fomentar un ambiente de trabajo colaborativo, donde se promueva la creatividad, la cooperación y la autogestión de los miembros del equipo.
5.4.4.4. DELEGADOR.
5.4.4.4.1. El líder otorga un alto nivel de autonomía a los miembros del equipo delegando tareas y responsabilidades para aumentar la capacidad de los miembros del equipo y fomentar su crecimiento profesional.
5.5. CONTINGENCIA DE FIEDLER.
5.5.1. Sostiene que un líder debe ajustar su estilo de liderazgo a la situación.
5.5.2. Se enfoca en dos tipos de líderes; aquellos que son orientados a las tareas y aquellos que son orientados a las relaciones.
5.5.3. Proporciona una guía para adaptar el estilo de liderazgo a diferentes situaciones , lo que puede llevar a una mayor eficacia y éxito del equipo o grupo de trabajo.
5.5.4. Tiene tres factores situacionales que afectan la eficacia del líder.
5.5.4.1. LA RELACIÓN LÍDER-MIEMBRO.
5.5.4.2. LA TAREA.
5.5.4.3. EL PODER DE LA POSICIÓN DEL LÍDER.