Сначала нарушьте все правила
作者:Руслан Бондаренко
1. роль менеджера
1.1. Четырех основных видах деятельности: отобрать людей, сформулировать свои ожидания от их работы, стимулировать и развивать их
1.2. Нужно выявлять существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет
1.3. Дать понять подчиненным, чего от них хотят
1.4. Способствовать развитию карьеры сотрудника наилучшим для него и для компании образом.
1.5. Менеджер должен помнить, что он ежедневно находится на сцене. Люди наблюдают за ним: каждый его поступок и каждое его слово — сигнал для подчиненных. Эти сигналы влияют на результаты работы.
1.6. Руководитель не должен подчиняться продуктивному труду. Менеджеры - это катализаторы. Они могут лишь ускорить взаимодействие между талантом работника и компанией, чтобы помочь работнику найти свой путь сопротивления и спланировать свою карьеру. Однако все эти усилия будут тщательными.
2. Schedule
2.1. Phase 1
2.1.1. Top Priorities
2.1.2. Medium Priorities
2.1.3. Low Priorities
2.2. Phase 2
2.2.1. Top Priorities
2.2.2. Medium Priorities
2.2.3. Low Priorities
2.3. Phase 3
2.3.1. Top Priorities
2.3.2. Medium Priorities
2.3.3. Low Priorities