Сначала нарушьте все правила

Plan your projects and define important tasks and actions

马上开始. 它是免费的哦
注册 使用您的电邮地址
Сначала нарушьте все правила 作者: Mind Map: Сначала нарушьте все правила

1. роль менеджера

1.1. Четырех основных видах деятельности: отобрать людей, сформулировать свои ожидания от их работы, стимулировать и развивать их

1.2. Нужно выявлять существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет

1.3. Дать понять подчиненным, чего от них хотят

1.4. Способствовать развитию карьеры сотрудника наилучшим для него и для компании образом.

1.5. Менеджер должен помнить, что он ежедневно находится на сцене. Люди наблюдают за ним: каждый его поступок и каждое его слово — сигнал для подчиненных. Эти сигналы влияют на результаты работы.

1.6. Руководитель не должен подчиняться продуктивному труду. Менеджеры - это катализаторы. Они могут лишь ускорить взаимодействие между талантом работника и компанией, чтобы помочь работнику найти свой путь сопротивления и спланировать свою карьеру. Однако все эти усилия будут тщательными.

2. Schedule

2.1. Phase 1

2.1.1. Top Priorities

2.1.2. Medium Priorities

2.1.3. Low Priorities

2.2. Phase 2

2.2.1. Top Priorities

2.2.2. Medium Priorities

2.2.3. Low Priorities

2.3. Phase 3

2.3.1. Top Priorities

2.3.2. Medium Priorities

2.3.3. Low Priorities

3. Requirements

4. Сотрудники

4.1. Доверяйте людям, которых вы приняли на работу.

4.2. Не торопитесь продвигать людей

4.3. Располагают ли сотрудники материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы?

4.4. Получают ли сотрудники благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?

5. Критерии по отбору сотрудников

5.1. Быстрое обучение — это ключевой показатель таланта. Спросите кандидата, в какой работе ему удалось быстро разобраться.

5.2. • умение приспосабливаться к изменениям; • самопознание; • умение составлять планы; • умение отстаивать свою точку зрения; • увлеченность работой; • стратегическое мышление; • умение сплотить команду; • готовность к риску; • ответственность; • деловая хватка; • ориентированность на результат; • умение решать разноплановые задачи; • гибкость; • стрессоустойчивость; • неравнодушие к людям.