2. PERMITE PARAMETROS PARA DEFINIR PARA CUMPLIR. -
3. SATISFACER AL CLIENTE
4. UNIDAD 1 PROPUESTAS CONTEMPORANEAS
5. CALIDAD TOTAL
6. EXPECTATIVA AL CLIENTE
7. OCEANOS AZULES
8. EVALUACION DE LA ADECUACION DE LOS OBJETIVOS
9. PERMITE VINCULAR AL TRABAJAR EN EQUIPO.
10. .-FIJAR RESPONSABILIDADES
11. FACILITAR EL LOGRO DE RESULTADOS.
12. FACILITAR EL LOGRO DE RESULTADOS PREVISTOS.
13. ESTABLECER LA BASE OBJETIVA PARA EL DESARROLLO DIRECTIVO.
14. FAVORECE EL TRABAJO EN EQUIPO
15. LOS OBJETIVOS AYUDAN AL DESARROLLO DE LA ORGANIZACION EN TODO LOS ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS TANTO A LA EMPRESA, DIRECTIVOS Y EMPLEADOS.
16. OP MEDIBLES
17. LOS OBJETIVOS SON DE ACUERDO A SU IMPORTANCIA PRINCIPAL Y SECUNDARIOS
18. OBJETIVOS SEGUN SU CLASE CUALITATIVOS O CUANTITATIVOS
19. LOS OBJETIVOS PUEDEN SER SEGUN EL TIEMPO A MEDIO Y A LARGO PLAZO
20. LOS OBJETIVOS PUEDEN SER GENERALES Y PARTICULARES
21. MEJORAS CONTINUAS
22. ES LA FILOSOFIA CONSTITUIDA A PARTIR DE LA SISTEMATIZACION TEORICA DE LA EXPERIENCIA JAPONESA SOBRE LA GESTION DE CALIDAD
23. LAS MC. PROCURA FORMAR Y CAPTURAR LOS ESFUERZOS PERO TAMBIEN DE MANERA CONTINUA LOS ESFUERZOS A LOS TRABAJADORESMEDIANTE LAS CAMPAÑAS DE CALIDAD
24. ESTRATEGIAS
25. FOCO
26. DELA FORMULACION: REEDIFICAR FRONTERAS DEL MERCADO; PREOCUPARSE POR LA PERSPECTIVA GLOBAL Y NO LA DE CIFRAS; PERNSAR Y ACTUAR MAS ALLA DE LA DEMANDE EXISTENTE; LLEVAR A CABO LA ESTRATEGIA PENSANTE INDICADA.
27. REDUCE EL RIESGO DE ESCALA QUE SE ASOCIE CON LA FORMACION DE UN NUEVO MERCADO.
28. CALIDAD SE INICIA HACIA LA DEMANDA.
29. CALIDAD EN PRODUCTOS
30. CALIDAD EN SERVICIOS
31. MEJORAMIENTO CONTINUO EN TODOS LOS ASPECTOS DE LA EMPRESA
32. ESTRATEGIAS DE HACER NEGOCIOS
33. ACTITUDINAL JERARQUICA
34. CONTROL DE CALIDAD
35. JUSTO A TIEMPO
36. DOWNSIZING
37. RIGHSIZING
38. ELIMINACION DEL DESPERDICIO
39. DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR
40. METODOS DE PLANIFICACION
41. DISEÑO DEL PRODUCTO
42. TODA ACTIVIDAD INNECESARIA
43. FABRICAR LO QUE SE NECESITE CON LA MAXIMA CALIDAD POSIBLE
44. DISCORDANCIA
45. MENSAJE TERMINANTE
46. DE LA EJECUCION: VENCERLAS BARRERAS; INTEGRAR LA EJECUCION DENTRO DE LA ESTRATEGIA
47. ES LA REDUCCION DE LAS DIMENSIONEES DE LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESAPARA LOGRAR SU TAMAÑO CORRECTO
48. ESTRATEGICO
49. PROACTIVO
50. REPLANTEO ESTRATEGICO BASADOS EN LA IDEA DE REPENSAR LA EMPRESA
51. EFICIENCIA DE PROCESOS
52. ES UN ENFOQUE QUE PRIVILEGIA LA CALIDAD TOTAL, LA EFICIENCIA, Y EL CONSIGUIENTE LOGRO DE BENEFICIOS A PARTIR DE UNA ORGANIZACION FLEXIBLE
53. PERMITE ESTRUCTURAR Y RACIONALIZAR UNA ORGANIZACION PARA MEJORAR SU EFECTIVIDAD Y REUCIR COSTOS.