Стратегия 2020 г.

1. Сотрудники

1.1. Новая структура отдела (обсуждение)

1.2. Должность РОП

1.3. Новые сотрудник(и) в активных продажах

1.4. Изменение должностных обязанностей офис-менеджера

1.5. Обучение

2. Продукт

2.1. Продажа новых товаров для существующих клиентов (Cross sell)

2.2. Улучшение продукта (блок - производство)

2.3. Дополнительный сервис для клиентов

3. Система

3.1. ЕРП + СРМ

3.2. Проверка контрагентов, как инструмент системы

3.3. Создание типовых бизнес-процессов

3.4. Всё что может быть описано, должно быть описано (Регламенты)

4. Мотивация

4.1. Корректировка индивидуальных планов и показателей

4.2. Установление новых KPI

4.3. Нематериальная мотивация

5. Маркетинг

5.1. Создание "Повестки года"

5.2. Стратегия против ППУ

5.3. Развитие E-commerce

5.4. Привлекательность бренда

6. Продажи

6.1. Адресные поездки к клиентам (проект МО)

6.2. Партнёрская программа (проект)

6.3. Отношения с посредниками

6.4. Защита проекта "менеджера"

6.5. Аналитика продаж - как инструмент управления