Mejora en la toma de decisiones

1. La toma de decisión ya no se limita solo a la Gerencia sino también, empleados de niveles inferiores son responsables de algunas de estas decisiones.

2. Tipo de decisiones Decisiones no estructuradas. Decisiones estructuradas. Decisiones semiestructuradas.

3. El proceso de la toma de decisiones En la siguiente imaginen se describe las cuatro distintas etapas en la toma de decisiones.

4. Gerentes y toma de decisiones en la vida real Como premisa tenemos que los sistemas para apoyar la toma de decisiones producen mejores decisiones para los gerentes y los empleados, retorno sobre la inversión por encima del promedio para la empresa, y por lo tanto, mayor rentabilidad.

5. CAPACIDADES DE INTELIGENCIA Y ANÁLISIS DE NEGOCIOS   Capítulo 12 Mejora en la toma de decisiones 465 pondientes. Existen cinco funcionalidades analíticas que ofrecen los sistemas de BI para lograr estos fines

6. Interfaz de usuario: los empresarios ya no están atados a sus escritorios o a sus equipos de escritorio. A menudo aprenden más rápido a partir de una represen- tación visual de los datos que de un insípido informe con columnas y filas de información. En la actualidad, las suites de software de análisis de negocios hacen énfasis en las técnicas visuales como los tableros de control y los cuadros de mando.

7. CIRCUNSCRIPCIONES DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Soporte de decisiones para la gerencia operacional y de nivel medio La gerencia operacional y la de nivel medio reciben por lo general la responsabilidad de monitorear el desempeño de los aspectos clave de la empresa.

7.1. Soporte de decisiones para la gerencia operacional y de nivel medio La gerencia operacional y la de nivel medio reciben por lo general la responsabilidad de monitorear el desempeño de los aspectos clave de la empresa.

8. INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN LA EMPRESA Es un término utilizado tanto por los distribuidores de hardware y software como por los consultores de tecnología de la información para describir la infraestructura para almacenar.

8.1. CAPACIDADES DE INTELIGENCIA Y ANÁLISIS DE NEGOCIOS La inteligencia y el análisis de negocios prometen entregar la información correcta y casi en tiempo real a los encargados de tomar decisiones.

9. PROYECTOS PRÁCTICOS SOBRE MIS   tomen decisiones de una manera Problemas de decisión gerencial más eficiente? Mejora de la toma de decisiones: uso de tablas dinámicas para analizar los datos de ventas Mejora de la toma de decisiones: uso de un DSS basado en Web para planificar el retiro