Structure,diversité et complémentarité des acteurs dans la lutte contre l'exclusion

1. structure

1.1. établissements et services

1.1.1. gérés par des associations

1.1.1.1. rend des comptes sur l’efficience de leur fonctionnement

1.1.2. accompagnés par l'ANESM

1.1.2.1. développe une culture de l'évaluation

1.1.2.1.1. propose des recommandations de bonnes pratiques professionnelles

1.1.3. généralement ce sont des organismes privés

1.1.3.1. bénéficient de fonds publics

1.1.3.1.1. mission de service public

1.1.4. délivrés par les institutions sociales et médico-sociales

1.2. outils de pilotage et de coordination

1.2.1. code de l'action sociale et des familles

1.2.1.1. dispositions législatives et réglementaires

1.2.1.1.1. procédures de mise en place de l'aide sociale

1.2.2. plans

1.2.2.1. fait par la DGCS et les ministères

1.2.2.1.1. (plan handicap)

2. pilotage

2.1. acteurs

2.1.1. l'état

2.1.1.1. garant de l'accès aux droits

2.1.1.1.1. apporte un cadre réglementaire

2.1.2. acteurs consultatifs, de veille et d'expertise

2.1.2.1. réalise un état des lieux

2.1.2.1.1. mettre en avant les piorités

2.1.2.2. ONPES

2.1.2.2.1. CNLE

2.1.3. gouvernement

2.1.3.1. ministères

2.1.3.1.1. acteurs déconcentrés

2.1.4. déconcentré

2.1.4.1. exécuteurs directs de la politique

2.1.4.1.1. contrôle hiérarchique de l'Etat

2.1.4.2. DGCS

2.1.4.2.1. DRJSCS

2.1.5. décentralisé

2.1.5.1. collectivités territoriales

2.1.5.1.1. conseil Régional et Départemental

2.1.5.2. Maire représentant de l'Etat

2.1.5.2.1. contrôle le CCAS

3. coordination

3.1. complexité

3.1.1. multiplicité des acteurs

3.2. action sociale

3.2.1. complémentarité

3.2.1.1. définition du type de prestations à offrir

3.3. partenariat

3.3.1. co-construction

3.3.1.1. projet commun

3.3.1.1.1. organiser et faire fonctionner les dispositifs

3.4. structuration des relations entre organisations

3.4.1. SRS

3.4.1.1. SDAS

3.4.1.1.1. contractualisation

3.5. mettre en commun

3.5.1. expertises et ressources

3.5.1.1. approche globale

3.6. politiques transversales

3.7. évite la concurrence des actions

3.7.1. permet l’efficience

3.7.1.1. garantit une équité des prises en charge

3.7.1.1.1. assure une cohérence entre actions et objectifs

3.8. transversalité horizontale et verticale, interdisciplinaire et interprofessionnelle

3.9. apparition de nouveaux modes d'exercices proféssionnel

3.9.1. en réseau

3.9.1.1. selon un mode de projet

3.9.1.1.1. selon un mode de guichet

3.10. favorise les complémentarités et les mutualisations

3.10.1. voire les regroupements