1. Fases para llevar a cabo el cambio planeado.
1.1. 1.- Descongelamiento.
1.1.1. 2.- Cambio o movimiento.
1.1.1.1. 3.- Recongelamiento.
1.1.1.1.1. En esta fase se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual con frecuencia necesita el apoyo de mecanismos como la cultura,laa normas, las políticas y la estructura organizacionales.
1.1.2. Esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
1.2. Las fases se pueden lograr si:
1.2.1. 1.- Se determina el problema.
2. Fases.
2.1. Contacto.
2.1.1. Control.
2.1.1.1. Entrada.
2.1.1.1.1. Recolección de datos.
2.1.1.1.2. Sistema - meta: ¿donde?, ¿como comenzar?. Hacer contacto con personas, testimoniar receptividad, confianza, etc.
2.1.1.2. Contrato general + específico objetivo - plan (esbozo) expectativas y compromisos mutuos.
2.1.2. Exploración entre consultor y cliente.
3. El agente de cambio y el sistema - cliente explotan juntos.
4. Esta fase consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos.
5. 2.- Se identifica su situación actual.
5.1. 4.- Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre el.
5.1.1. 5.- Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio a partir de la situación actual dirigiéndose hacia la meta.
5.2. 3.- Se identifica la meta por alcanzar.
6. 4.- Evidenciar las rutas indicadas en la fase anterior.
6.1. 5.- Evaluar los resultados obtenidos.
7. Modelo de Ralph Kilmann
7.1. Fases que Concidera.
7.1.1. 1.- Iniciar el programa.
7.1.1.1. 2.- Diagnosticar el problema.
7.1.1.1.1. 3.- Programar las rutas que se llevarán a cabo.
8. Modelo de Kuit Lewin
9. Modelo de Planeación
9.1. Trata de definir las etapas del cambio planeado.
9.1.1. Etapas
9.1.1.1. 1.- Exploración.
9.1.1.1.1. 3.- Diagnóstico.
9.1.1.1.2. 2.- Entrada.
10. Modelo del cambio planeado de Faria Mello
10.1. Este proceso es ciclo.
10.1.1. Pretrabajo.
10.1.1.1. El consultor se prepara para el primer contacto imaginando varias posibilidades sobre la finalidad del encuentro.
11. Modelo Buike - Litwin
11.1. Desempeño individual y de la organización.
11.1.1. Cambio de primer orden.
11.1.1.1. Cambio de segunda orden.
11.1.1.1.1. Implica un cambio revolucionario y alterna en forma significativa a la organización.
11.1.1.2. Implica un cambio evolutivo y de adaptación, en el cual se cambian las características de la organización aunque su naturaleza es la misma.
12. Ejemplo:
12.1. Modificar la misión de la empresa, lo cual conlleva el cambio radical de la vocación con la que operaba dicha empresa.
13. Modelo de investigacion - Acción
13.1. Recopilación de datos y diagnóstico antes de la acción planeación e implementación evaluación de resultados, etc.
13.1.1. 1.- Percepción de problemas por parte de los administradores clave.
13.1.1.1. 2.- Consultas con expertos en Ciencias del comportamiento.
13.1.1.1.1. 3.- Recopilación de datos y diagnóstico inicial por el. Consultor.