1. 方針
1.1. 經營方針
1.1.1. 1. 注重於提升營業利益、製品及品牌價值，規劃創意創新的販賣活動
1.1.2. 2. 透過企劃・製品開發找出新價值，以超越他社
1.1.3. 3. 積極的活用新系統，推動電子化以提升工作的效率化
1.1.4. 4. 徹底的改革物流體系，以恢復客戶對我們的信賴
1.1.5. 5.降低成本、提升生產能力、致力於品質管理、製造有競争力的製品
1.1.6. 6. 培育有智慧及創新的領導方式，以提高工作品質和效率
1.2. 部門基本方針
1.2.1. （１）提出能迎合需求的販促企劃
1.2.1.1. 「確實執行能對營業業績有所貢獻的販促企劃・商品企劃」
1.2.2. （２）執行新商品開發企劃
1.2.2.1. 「短期的・中期之商品規劃・戰略的檢討及執行」
1.2.3. （３）降低時間成本
1.2.3.1. 「推進業務之效率化, 有效活用時間」
1.2.4. （４）降低費用成本
1.2.4.1. 「透過製作物,降低原價」
1.2.5. （５）人材之培育
1.2.5.1. 「透過公司外部教育, 提升個人水準」
1.2.6. （ 6 ）團隊合作
1.2.6.1. 團體意識為目標，協助他人共同完成業務
2. 意識
2.1. 自發性互助
2.2. 站在對方立場的思考
2.2.1. 抱持感謝的心情
2.2.2. 對事不對人
2.3. 整理整頓
2.3.1. 自己的座位
2.3.2. 共用空間
2.3.2.1. 請勿置放私物
2.4. 工作中請勿做私人的事情
2.4.1. 私人聯絡請於午休時間或是下班時間(若有急事時可使用個人手機至外面通話)
2.5. 遵守工作日程、交期
2.5.1. 大型消費者活動務必在預計活動實施前四個月請提出提案
2.5.1.1. 如果不遵守可能會導致活動無法實行影響業績
2.5.1.2. 為了配合店家宣傳DM等
2.5.1.3. 宣傳物製作時間
2.5.1.3.1. 勿造成設計師的負擔
2.5.2. 新商品發賣前二個月向営業做商品紹介
3. 工作內容
3.1. 共同擔當
3.1.1. 企画
3.1.1.1. 活動
3.1.1.1.1. 活動提案
3.1.1.2. 商品
3.1.1.2.1. 新製品提案
3.1.1.2.2. 商品企画
3.1.1.2.3. 授權商品提案
3.1.2. 市場調査
3.1.3. 業務効率化
3.1.3.1. 降低成本
3.1.3.1.1. 時間
3.1.3.1.2. 経費
3.1.4. 客服電話
3.2. 陳怡帆
3.2.1. 個人項目
3.2.1.1. 李欣樺
3.2.1.1.1. 設計/企劃
3.2.1.1.2. 事務
3.2.1.2. 何浩平
3.2.1.2.1. 重點商品
3.2.1.2.2. 設計
3.2.1.2.3. 事務
3.2.1.3. 謝瑀騏
3.2.1.3.1. 重點商品
3.2.1.3.2. 設計
3.2.1.3.3. 事務
3.2.1.4. 江佩倫
3.2.1.4.1. 重點商品
3.2.1.4.2. 設計
3.2.1.4.3. 事務
3.2.2. 企画検討依頼書
3.2.2.1. 工廠
3.2.3. 重點商品企画提案
3.2.3.1. 台湾金属筆
3.2.3.1.1. Sterling
3.2.3.1.2. ENERGEL
3.2.3.2. 畫材
3.2.3.3. 塑膠擦
3.2.3.4. 替芯
3.2.3.5. 自動鉛筆
3.2.3.6. 水性筆
3.2.4. 世界児童画展（一年一次）
3.2.4.1. 新光三越兒童藝術季
3.2.4.1.1. 新光三越
3.2.4.2. 世界兒童畫展審査会
3.2.4.2.1. 台灣美術教育協會
3.2.5. 管理
3.2.5.1. 預算管理
3.2.5.1.1. 年度経費
3.2.5.2. 營業販賣計畫管理
3.2.5.2.1. 販促企画提案
3.2.5.3. 新製品登録表
3.2.5.3.1. 輸入品
3.2.5.3.2. 製品
3.2.5.3.3. 組合品
3.2.5.4. 商標式管理
3.2.6. 開発
3.2.6.1. 設計
3.2.6.1.1. 製品
3.2.6.1.2. 包装資材
3.2.7. 貿易
3.2.7.1. 設計
3.2.7.2. 企画
4. 2021 重點方針
4.1. 網路販賣加強
4.1.1. 圖片準備
4.2. 情報共享
4.2.1. 商品介紹
4.2.1.1. 加強商品知識
4.2.2. 市場調查
4.3. 加強技能
4.3.1. ERP