1. Se clasifican en
1.1. Estrategia de Economía de Localización
1.1.1. buscan
1.1.1.1. Sitios estratégicamente ubicados, para hacer la operación menos costosa en transporte y en procesos de producción
1.1.1.2. Reducir costos de valor sin perder la calidad
1.1.1.3. Operar en diferentes países y en diferentes continentes
1.1.1.4. Productos de alta calidad a bajo costo
1.1.1.5. Desarrollar una ventaja competitiva respecto a sus competidores mejorando su oferta de trabajo y reduciendo costos
1.2. Economías de Costo basadas en la experiencia
1.2.1. La curva de la experiencia
1.2.1.1. Los costos de producción se reducen
1.2.2. Efectos del aprendizaje
1.2.2.1. Experiencia y habilidad de los empleados
1.2.3. Las economías a escala
1.2.3.1. Habilidad del área de producción al momento de distribuir los costos fijos en grandes volúmenes
1.2.4. Apalancamiento de las habilidades
1.2.4.1. deben cumplir ciertos requisitos
1.2.4.1.1. que se desarrollen oficinas en el extranjero como subsidiarias
1.2.4.1.2. que las personas que laboran tengan las mismas oportunidades
1.2.4.1.3. Que las empresas establezcan un plan de incentivos
1.2.4.1.4. Las habilidades reduzcan costos de producción
1.2.4.1.5. Nuevas formas de hacer las cosas
1.2.4.1.6. Fijar precios más altos del producto
2. afrontas diversos factores
2.1. Diferencia
2.2. Las distancias
2.3. Evaluación de funcionarios
2.4. Grado de certeza
3. ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN
4. ESTRATEGIA DE CONTROL ORGANIZACIONAL
5. Cuatro estrategias básicas
5.1. Estrategia de Estandarización Global
5.1.1. se enfoca en
5.1.1.1. Incrementar la rentabilidad
5.1.1.2. Crecimiento sostenido de las utilidades
5.2. Estrategia de Localización
5.2.1. encaminada
5.2.1.1. Adaptar los productos y servicios a los gustos y preferencias de los mercados
5.3. Estrategia Transnacional
5.3.1. Para sobrevivir
5.3.1.1. Apalancar las habilidades de sus , subsidiarias, manejar bajos costos, difenciación de sus productos para una adaptación local.
5.4. Estrategia Internacional
5.4.1. Incursionan
5.4.1.1. En ventas internacionales, ya que no enfrentan reducción de costos ni bajas en sensibilidad local
5.4.1.2. Internacionalmente porque ejercen un control muy fuerte sobre las estrategias de mercadeo y del producto.
6. ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN
6.1. Existen razones para establecer acuerdos
6.1.1. Reducir y diseminar costos
6.1.2. Desarrollar sus fortalezas
6.1.3. Uniones para competir en el mercado
6.1.4. Integración vertical
6.1.5. Integración Horizontal
6.1.6. Experiencia de otras empresas
6.2. Las razones específicas para hacer acuerdos
6.2.1. Diversificar los activos en sitios específicos
6.2.2. Factores Legales
6.2.3. Penetración en varios países
6.2.4. Minimizar Riesgos
6.3. Tipos de acuerdos
6.3.1. Licencia
6.3.2. Franquicias
6.3.3. Contratos gerenciales
6.3.4. Operaciones llave en mano
6.3.5. Consorcio
6.3.6. Alianzas de intercambio accionario