1. Aspectos del liderazgo en México
1.1. Áreas de oportunidad
1.2. -Limitaciones culturales
1.3. -Autoritarismo
1.4. -Machismo
1.5. -Status quo (idealización)
1.6. -Privilegios aceptados (mertitocracia social)
2. Problemas del liderazgo
2.1. -El líder se impone, ''ejemplo''
2.2. -Diferencias del estatus o nivel jerárquico
2.3. -No es realista ante los conflictos y problemas.
2.4. -Pierde la humildad, no ve a los demás o de dónde salió para crecer.
3. Perfil del líder
3.1. -Proactivo
3.2. -Define prioridades ante diversas situaciones
3.3. -Busca siempre entender y luego ser entendido (ver por los demás)
3.4. -Piensa siempre ganar- ganar (ver lo mejor para todos)
3.5. -Inicia con un objetivo claro
3.6. -Crea sinergia (busca que se haga cooperación)
3.7. -Promueve la mejora continua (crecer entre todos y para todos)
4. Liderazgo centrado en valores
4.1. Stephen Covey
4.1.1. Hábitos de la gente altamente efectiva
4.2. Hábitos y descripción
4.2.1. Responsabilidad- proactividad
4.2.2. Liderazgo- fin en mente
4.2.3. Admon. del personal- Jerarquizar
4.2.4. Saber negociar- beneficio mutuo
4.2.5. Comunicación efectiva- escucha antes de ser comprendido
4.2.6. Interdependencia- Sinergia
4.2.7. Mejora continua- crecimiento constante.
5. Estilos y teorías de liderazgo
5.1. Teoría de los rasgos/ enfoque conductual/ Teoría situacional
5.1.1. Enfoques de comportamiento o conductuales
5.1.1.1. Comportamiento (Lippit y White) - autocrático, participativo, liberal
5.1.1.2. Estudios Ohio State - Lo que hace y como lo hace el líder, ayudan en la estructura de tarea (asignar actividades) y consideración (atiende la motivación y resolución de problemas).
5.1.1.3. El continuo (Tannenbaum y Scmidt) - Centralización de decisiones y libertad en la participación activa de los colaboradores., a mayor centralización menor participación.
5.1.1.4. Sistema Likert - Uso autoridad de líder, autoritario-coactivo, autoritario-benevolente, consultivo, participativo.
5.1.2. Grid Gerencial (Blake y Mounton)
5.1.2.1. Complaciente
5.1.2.2. Indiferente
5.1.2.3. Status quo
5.1.2.4. Ideal
5.1.2.5. Autoritario
5.1.3. Enfoques de situacionales o contingentes
5.1.3.1. Modelo de Fred Fiedler: relación líder colaborador, poder del líder, grado de estructuración de la tarea.
5.1.3.2. Modelo de Hershey y Blanchard: definición de tareas, conductas, disposición dle seguidor; 4 estilos- explicativo, convencimiento, paricipativo de delegación.
5.1.3.3. Modelo de Victor Vroom y Arthur Jago: papel del líder en la toma de decisiones, combinar estilos de liderazgo, variables y castigos por el tiempo indicado; 5 estilos- decisión, consulta individual, equipo, facilitador, delegación.
6. Concepto, funciones y componentes del liderazgo
6.1. Líder: Persona que ejerce poder principalmente a través de la persuación y la influencia que pueda ejercer sobre otro.
6.1.1. Características del líder
6.1.1.1. conciencia de uno mismo y social
6.1.1.2. metas claras
6.1.1.3. autogestión
6.1.1.4. gestión de las relaciones
6.1.1.5. saber influir
6.1.1.6. decisión
6.1.1.7. autodominio
6.1.1.8. compromiso y actitud de servicio
6.1.1.9. visionario
6.1.1.10. propicia la colaboración
6.1.1.11. empático
6.1.1.12. dedicación, responsabilidad y justicia
6.2. Clasificación de líderes de acuerdo a su origen
6.2.1. Ntural: nace con características, personalidad para guiar, tiene poder por su carisma. Ej. Buda o Jesús
6.2.2. Circunstacial: surgen en momentos o circunstancias de problema, pode rde persuadir a masas, encausan demandas sociales en los grupos. Ej. Mahatma Gandhi
6.2.3. Cognoscitivo: el líder se hace, desarrolla habilidadess para guiar y dirigir acciones colectivas, el individuo estudia y aprende a hacerse líder. Ej. Mark Zuckerberg.
6.3. Liderazgo: Proceso social de comunicación y ejercicio de poder para lograr la acción organizada.
6.3.1. Importancia:
6.3.1.1. Afecta el proceso de trabajo grupal
6.3.1.2. Afecta las formas de relación, como la creatividad y productividad del individuo
6.3.1.3. Motiva y dirige energías en las metas propuestas.
6.3.1.4. Promueve el trabajo en equipo y la confianza en el trabajo
6.3.1.5. Ayuda a desarrollar las habilidades y capacidades de todos los colaboradores.
6.3.2. Tipos de líderes y estilos de liderazgo
6.3.2.1. Socio-operativo: ordena, dirige, coordina y evalúa.
6.3.2.2. Socio-afectivo: promueve, consulta, comparte, comunica y orienta.
6.3.2.3. Laissez-faire: guía, gestiona, suministra y establece vínculos.
6.3.3. Implicaciones del liderazgo
6.3.3.1. Autoestima (desarrolla y estimula)
6.3.3.2. Motivación (alcanzar metas)
6.3.3.3. Control (dirige, corrige y mejora)
6.3.3.4. Ética (relaciones, normas y principios)
6.3.3.5. Poder (influencia y persuación)
6.3.3.6. Autoridad (se gana, no es ordenar)