1. Modelagem
1.1. Estuda métodos e ferramentas para descrever processos e projetos - atividades, recursos, informações, fases e responsáveis - de uma forma que todos da empresa consigam entender (ponto de vista comum e visão sistêmica do todo)
1.1.1. Processo
1.1.1.1. Contínuo e repetitivo, sendo pouco estruturado e com objetivos periódicos
1.1.2. Projeto
1.1.2.1. Temporário e com objetivos únicos (custo e data de lançamento)
2. Execução
2.1. Método Sistêmico
2.1.1. Objetivo
2.1.1.1. Padronização e unificação de processos
2.1.2. Macrofases (determinadas pelos deliverables)
2.1.2.1. Pré-Desenvolvimento (dias)
2.1.2.1.1. Ocorre 1x por ano e gera a Minuta de Projeto e o Portfólio de Produtos, permitindo o processo de funil de produtos
2.1.2.2. Desenvolvimento (meses)
2.1.2.2.1. Projeto Informacional
2.1.2.2.2. Projeto Conceitual
2.1.2.2.3. Projeto Detalhado
2.1.2.2.4. Preparação da Produção
2.1.2.2.5. Lançamento do Produto
2.1.2.3. Pós-Desenvolvimento (anos)
2.1.2.3.1. Acompanhamento do Produto e do Processo
2.1.2.3.2. Descontinuação do Produto
2.1.3. Transição de fase (gate)
2.1.3.1. Avaliação dos resultados da fase, permitindo acompanhar o andamento do projeto, antecipar problemas e gerar aprendizado
3. Definição
3.1. Motor da Inovação
3.2. Continuidade da Empresa
4. Pessoas
4.1. Cada um com uma percepção diferente
4.1.1. Diretoria
4.1.1.1. São os patrocinadores do PDP, são os responsáveis por planejar e aconselhar atividades e decisões
4.1.2. Gerente Funcional
4.1.2.1. Função específica (financeiro, vendas, marketing, etc)
4.1.3. Gerente de Projetos
4.1.3.1. Líder de um time de desenvolvimento e principal responsável pela macrofase de desenvolvimento (viabilidade técnica, comercial e econômica)
4.1.4. Especialistas
4.1.4.1. Tecnologia e metodologia para dar apoio aos times
4.1.5. Times
4.1.5.1. Trabalham em fases do método sistêmico
4.1.6. Parceiros
4.1.7. Engenheiro