OJT

1. 小林しおり

1.1. 人材育成：QC委員として接客レベルの向上させる。ＱＣリーダーを育てる(7月)

1.1.1. 分け隔てなく目指すべき「自分の思い」を込めて伝える。

1.1.2. できていない人の個人指導を行う。

1.1.3. 行き当たりばったりではなく、ゴールに向かう為のスケジュール・目標設定を行う。

1.1.4. リーダーと密に共有を行う。

2. 藤原優希

2.1. 人材育成：社員として部下を指導・教育できるようにする。

2.1.1. 誰のどこを改善したいかをリーダーに相談する。

2.1.2. できていない人の個人指導をおこなう。

2.1.3. コミュニケーション

2.1.3.1. 仲間の良いところを見つけて伝える。

2.2. 報連相を確実におこなう。

2.2.1. やらなければならない事はすぐに報告する。

3. 春宮悠人

3.1. 部下・同僚に頼られる存在になる。

3.1.1. できていない業務をマスターして人に教えられるようにする。(人に教えられるレベルでできていると判断する。)

3.1.2. ホール回し

3.1.2.1. 責任を負わせる。状況判断をして的確な指示を出す。

3.2. コミュニケーション

3.2.1. 自ら元気な挨拶をする。

3.2.2. 元気な返事。

3.2.3. 相手に意思を伝える。

4. 藤田陸

4.1. コミュニケーション

4.1.1. 仲間の様子を気にかけて働きかける。

4.2. 報連相

4.2.1. 任された仕事を確実に行う。

4.3. 部下・同僚に頼られる存在になる。

4.3.1. できていない業務をマスターして人に教えられるようにする。(人に教えられるレベルでできていると判断する。)

4.3.2. ホール回し

4.3.2.1. 状況判断をして的確な指示を出す。