1. Relações Humanas
1.1. Elton Mayo
1.1.1. Ênfase nas pessoas
1.1.1.1. Consequência da Experiencia de Hawthorne (1927) desenvolvida por Elton Mayo
1.1.1.2. Humanizar a gestão
1.1.1.3. Organização infomal
1.1.1.3.1. Empresa
1.1.1.3.2. Relação de coesão e antagonismo
1.1.1.3.3. Status ou posição social
1.1.1.3.4. Colaboração espontânea
1.1.1.3.5. Possibilidade de oposição a organização formal
1.1.1.3.6. Padrões de relações e atitudes
1.1.1.3.7. Mudanças de níveis e alterações dos grupos informais
1.1.1.3.8. A organização informal transcende a organização formal
1.1.1.3.9. Padrão de desempenho nos grupos informais
1.1.1.4. Motivação
1.1.1.5. Liderança
1.1.1.6. Comunicação
1.1.1.7. Dinamica de grupo
1.1.1.8. Grupos informais
1.1.1.8.1. Homem social
2. Administração cientifica . Abordagem Clássica
2.1. Taylor
2.1.1. Ênfase nas tarefas
2.1.1.1. Racionalização do trabalho no nivel operacional.
2.1.1.2. Abordagem de baixo pra cima
2.1.1.3. Eficiencia operacional - nível operacional
2.1.1.4. Homem máquina
2.1.1.5. Padronização das maquinas e quipamentos
2.1.1.6. Métodos e rotinas
2.1.1.7. Prêmios de produção para incentivar a produtividade
2.1.1.8. Organização Racional do Trabalho (ORT)
2.1.1.8.1. Estudo de tempo e movimentos
2.1.1.8.2. Estudo da fadiga humana
2.1.1.8.3. Divisão do Trabalho e especialização
2.1.1.8.4. Desenho de carga e tarefa
2.1.1.8.5. Homo Economicus
2.1.1.8.6. Condições ambientais de trabalho
2.1.1.8.7. Padronização
2.1.1.8.8. Supervisão funcional
2.2. Ford
2.2.1. Fordismo
2.2.1.1. Sistema de produção em massa
2.2.1.2. objetivos
2.2.1.2.1. Baratear custos
2.2.1.2.2. Aumentar produção
2.2.1.2.3. Aumentar lucro
2.2.1.3. Inovação
2.2.1.3.1. técnica
2.2.1.3.2. Organizar
2.2.1.4. Operarios
2.2.1.4.1. Repetitivos
2.2.1.4.2. Monótono
2.2.1.4.3. infeliz
2.2.1.4.4. 3 turnos
2.2.1.5. Principios
2.2.1.5.1. Intensificação
2.2.1.5.2. Produtividade
2.2.1.5.3. Economicidade
3. Teoria Clássica - Abordagem Clássica
3.1. Fayol
3.1.1. Ênfase nas estruturas
3.1.1.1. Organização formal
3.1.1.2. Funções administrativas
3.1.1.2.1. Prever
3.1.1.2.2. Organizar
3.1.1.2.3. Comandar
3.1.1.2.4. Coordenar
3.1.1.2.5. Controlar
3.1.1.3. Princípios gerais da Administração
3.1.1.3.1. Divisão do trabalho
3.1.1.3.2. Autoridade e responsabilidade
3.1.1.3.3. Disciplina
3.1.1.3.4. Unidade de comando
3.1.1.3.5. Unidade de direção
3.1.1.3.6. Subordinacao dos interesses individuais aos gerais
3.1.1.3.7. Remuneração pessoal
3.1.1.3.8. Centralização
3.1.1.3.9. Cadeia escalar
3.1.1.3.10. Ordem
3.1.1.3.11. Equidade
3.1.1.3.12. Estabilidade Pessoal
3.1.1.3.13. Iniciativa
3.1.1.3.14. Espírito de equipe
3.1.1.4. Abordagem do topo para base