1. Indice de rentabilidad, Tasa interna de retorno y Proyectos con vidas diferentes. Temas 13,14 & 15.
1.1. Tema 13
1.1.1. Indice de rentabilidad.
1.1.1.1. Sumatoria de flujos netos de efectivo futuros actualizados.
1.1.1.1.1. Dividido entre el Desembolso inicial.
1.1.1.2. Ventajas: Sencillez en el momento de realizar los calculo y a su vez su propia interpretación. Considera la tasa de rendimiento tomando en cuenta el valor del tiempo.
1.1.1.3. La evaluación con el indice de rentabilidad es: Complementaria.
1.1.1.3.1. Aplicando el factor de actualización a los flujos netos de efectivo que se va a efectuar posteriormente en los plazos futuros..
1.1.1.3.2. Sumar cada uno de los flujos de efectivo netos futuros que se encuentren actualizados y se Divide la sumatoria entre el monto que se desembolso en un principio de la vida util del proyecto.
1.1.2. Evaluación financiera
1.1.2.1. Determinar si el proyecto cumple con los criterios del indice de rentabilidad: Si el indice es mayor o igual es 1 quiere decir que el proyecto debe aceptarse.
1.2. Tema 14
1.2.1. Tasa Interna de Retorno.
1.2.1.1. Tasa Interna de retorno menos el Valor presente neto es igual a CERO
1.2.1.1.1. Señala si el proyecto es viable y cumple con la tasa de rendimiento mínima aceptable.
1.2.1.2. Ventajas
1.2.1.2.1. Debido a que el resultado es expresado en numero porcentual es utilizado para realizar comparaciones con tasas internas de retorno de diferentes proyectos.
1.2.1.2.2. Resultados precisos y con mucha rapidez utilizando calculadora o Excel en el ordenador.
1.2.1.2.3. Cuando se comparan cantidades similares por desembolso inicial podemos descartar los proyectos con menor rentabilidad.
1.2.2. Formula EXCEL: (fx) y Selecciona TIR.
1.2.3. En la celda de valores vaciar los flujos de efectivo neto.
1.2.4. Click en Aceptar, el resultado es equivalente a la tasa interna de retorno del proyecto.
1.2.4.1. Evaluación financiera
1.2.4.1.1. TIR igual o mayor al rendimiento esperado se recomienda aceptar el proyecto.
1.2.4.1.2. TIR menor al rendimiento esperado se recomienda desechar el proyecto.
1.2.4.1.3. TIR de DIFERENTES PROYECTOS se elige el proyecto con mayor TIR.
1.3. Tema 15
1.4. Proyectos con vidas diferentes
1.5. Son PROYECTOS con vidas y periodos diferentes.
1.6. Utilizamos como herramienta el VALOR ANUAL PRESENTE para la evaluación de los proyectos.
1.7. Calcula el FLUJO NETO DE EFECTIVO ANUAL PROMEDIO POR CADA AÑO DE VIDA DEL PROYECTO.
1.8. Es similar a la ANUALIDAD.
1.9. Ventajas
1.9.1. Nos permite descartar el proyecto con la evaluación solamente del valor presente neto.
1.9.2. Con cálculos matemáticos hace posible la comparación de proyectos con diferentes vidas.
1.9.3. Cuando se comparan cantidades similares por desembolso inicial podemos descartar los proyectos con menor rentabilidad.
1.10. Calculo en Excel
1.11. Elegir (fx) financiera click en PAGO. Calculo del valor presente de los flujos netos de efectivo futuros.
1.12. Insertar en tasa en valor decimal la tasa de rendimiento; en Nper el numero de periodos, y en VA el valor presente neto del proyecto.
1.13. CLICK en Aceptar y obtenemos el VALOR ANUAL EQUIVALENTE.
2. Bibliografía
2.1. Canvas
2.2. Apoyos visuales temas 13, 14 & 15..
2.3. Baca, G. (2010). Evaluación de proyectos (6ª ed.). México: McGraw Hill. Rodríguez, V.; Bao, R., y Cárdenas, L. (2012). Formulación y evaluación de proyectos. México: Limusa. Sapag, N. (2011). Proyectos de inversión. Formulación y evaluación (2ª ed.). México: Pearson.
3. Conclusión.
3.1. Tema 13
3.1.1. Aprendimos las ventajas del metodo de indice de rentabilidad, el calculo y su interpretación. Los criterios de decisión para aceptar o rechazar un proyecto.
3.2. Tema 14
3.2.1. Podemos decir que la tasa interna de retorno tienes criterios para aceptar o desechar un proyecto y tambien aprendimos a realizar el calculo con base en los flujos de efectivo en Microsoft Excel.
3.3. Tema 15
3.3.1. Aprendimos a utilizar herramientas que nos permiten realizar el calculo de proyectos con vidas diferentes. Realizar dicho calculo utilizando programas software de Microsoft Excel.