1. Tipos
1.1. Según
1.1.1. El número de individuos
1.1.1.1. Individuales
1.1.1.2. Grupales
1.1.2. El grado de consenso
1.1.2.1. Autoritario
1.1.2.2. Votos mayoritarios
1.1.2.3. Unanimidad
1.1.3. La experiencia del decisor
1.1.3.1. Decisiones de hechos tomadas
1.1.4. El método
1.1.4.1. Programables
1.1.4.2. No programables
1.1.5. El grado de racionalidad
1.1.5.1. Racional
1.1.5.2. Intuición
1.1.6. La teoría clásica de Le Moigne
1.1.6.1. Estratégico. N1
1.1.6.2. Táctica. N2
1.1.6.3. Operativas. N3
2. Fases
2.1. 1. Acercamiento y definición
2.2. 2. Estudio del problema
2.3. 3. Análisis de alternativas y selección
2.4. 4. Puesta en práctica de la decisión
2.5. 5. Evaluación: si se detectan fallos o no
3. Toma de decisiones en la organización
3.1. Directivos
3.1.1. Importancia de decisión
3.1.2. Necesidad
3.1.3. Tiempo
3.2. Decisiones centralizadas
3.2.1. Una persona o grupo pequeño
3.3. Decisionesdescentralizadas
3.3.1. Difrentes personas o grupos
3.4. Ética
3.4.1. Ultraísmo (beneficio)
3.4.2. Derecho (norma)
3.4.3. Justicia (distribución)
4. Características
4.1. Proceso
4.1.1. Elección de opción
4.2. Proceso racional
4.2.1. Por el ser humano
4.3. Cuestión
4.3.1. Asunto concreto
4.4. Posibilidades
4.5. Elección óptima
4.5.1. Mayor beneficio
5. Factores
5.1. Externos
5.1.1. Estabilidad del entorno
5.1.2. Riesgo
5.1.3. Presiones
5.1.4. Tiempo
5.2. Internos
5.2.1. Actitud
5.2.2. Aptitud
5.2.3. Experiencia
5.2.4. Cultura
5.3. Creatividad
5.3.1. Analizar desde posiciones distintas
5.4. Liderazgo
5.4.1. Tomar deisiones sin dejarse incluir por prejucios