1. Identificamos territorios de oportunidad aportando valor para el negocio a partir de la exploración de todo el potencial de la visión holística digital.
1.1. AUDITORIA DE LA MADUREZ DIGITAL DE LAS ORGANIZACIONES
1.1.1. Determinamos el nivel de preparación de las empresas desde tres dimensiones de análisis: visión/negocio, actividad y cultura.
1.2. DIGITALIZACIÓN DEL CORE BUSINESS- ESTRATEGIA DIGITAL DEL MODELO DE NEGOCIO
1.2.1. Desde la estrategia, trabajamos los retos que impactan en el modelo de negocio de las empresas y que pueden abarcar aspectos como: propuesta de valor, producto/offering, segmentos/canales y recursos/actividades, reforzando el modelo de ingresos.
2. La transformación digital no puede afrontarse como un proyecto puntual.
3. Las distintas etapas de la transformación digital persiguen metas específicas, pero no olvidemos que hay un objetivo general.
4. LAS PERSONAS SON EL CENTRO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
5. ¿Cómo cambiarán las empresas?
5.1. La transformación digital por medio de la hibridación y la conexión de productos, cosas y personas supone la posibilidad de innovación a una escala no imaginada anteriormente y aplicable a todo tipo de productos y servicios.
6. Tomado de: 10 características de la transformación digital que no le contaron
7. El entorno y el contexto digital están en constante cambio y eso fuerza a las empresas a replantearse su modelo de negocio en todo momento.
8. Este nuevo panorama competitivo, en el que las compañías están invirtiendo y movilizando muchos recursos, supone grandes retos desde el punto de vista de modelo de negocio
9. El cambio es constante.
10. Caracteristicas:
10.1. ¿Qué hace posible la transformación digital?
10.1.1. A partir de la primera década del actual siglo, las nuevas capacidades de la infraestructura de Internet como red física e inalámbrica permite el despliegue de las potencialidades de las tecnologías emergentes: Cloud Computing, Big Data, Internet de todas las Cosas (IoE), Smart Cities, o Industria 4.0. para transformar digitalmente las empresas. Las tecnologías están ahí, a nuestra disposición, solo falta el talento para aplicarlas.
10.2. ¿Qué empresas se pueden transformar digitalmente?
10.2.1. Las empresas que nacen “nativas digitales” no se tienen que transformar. Las que necesitamos que se transformen digitalmente son las empresas tradicionales de servicios e industriales de todos los sectores sin límites. El único límite son las competencias de sus directivos para la innovación y gestión de nuevos modelos de negocio.
10.3. ¿Por qué se habla de Industria 4.0?
10.3.1. Es una de las tecnologías emergentes que pueden reducir las necesidades de tamaño de las industrias, la inversión y los costes, dando lugar a fábricas más inteligentes y más pequeñas. A las aplicaciones de Internet de todas las Cosas (Internet Everything-IoE), Big Data, automatización, robótica e impresión 3D, se las denomina Industria 4.0.
10.4. ¿Cómo nos afectará la transformación digital?
10.4.1. La transformación será mucho más profunda que está suponiendo la economía del conocimiento. Nos afectará a las personas en todo nuestro entorno. En el domicilio podremos conectar y controlar “todas las cosas” y las ciudades se transformarán. Pero también afectará a la gran mayoría de la población activa de los países desarrollados y emergentes. La industria del automóvil ha iniciado la transformación digital de los vehículos, incorporando sensores que ofrecen nuevos servicios digitales relacionados con la seguridad o el confort
11. ¿La economía digital creará empleo?
11.1. Vamos a ver dos situaciones, se perderá empleo en las empresas tradicionales, y sin ninguna duda, en la medida que las empresas tradicionales se transformen a digitales, tanto el PIB como el empleo se irán a las actividades digitales. Esto significará que muchos de los empleos y profesiones tradicionales sufrirán modificaciones que solo podrán aprovechar las personas que tengan las competencias que se van a requerir.
12. Hasbro
12.1. Innovación empresarial
12.1.1. En 2012, la empresa de fabricación y comercialización de juguetes y juegos Hasbro se dio cuenta de que su cuota de mercado estaba disminuyendo. Para aumentar sus ventas, crearon nuevas estrategias digitales y de datos. Comenzaron a recopilar y utilizar mejor los datos de los clientes para crear campañas de marketing directo más exitosas. Dieron un gran impulso a las redes sociales, dirigiéndose a los padres que compran juguetes y juegos. Los datos que recopilaron ayudaron a la compañía a comprender mejor a sus clientes y a ser proactivos con ellos.
12.2. Marketing prospectivo y omnicanal
12.2.1. En la actualidad, Hasbro combina el storytelling, el contenido de video, el marketing en redes sociales y sus marcas nostálgicas, y utiliza el marketing omnicanal para conectarse mejor con los consumidores. Aprovechan los datos del cliente para anticipar y satisfacer más eficazmente sus necesidades. Un mejor uso de los datos digitales, la tecnología y métodos de marketing específicos han ayudado a que el valor de las acciones de Hasbro aumente de $36 en 2013 a $109 en la actualidad, a pesar de la volatilidad y los cambios en la industria.