1. TEORÍA ESTRUCTURALISTA
1.1. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural.
1.1.1. REPRESENTANTE: James Burnham
1.1.1.1. APORTES:
1.1.1.1.1. Los niveles jerárquicos:
2. TEORÍA DE CONTINGENCIA
2.1. Considera que el funcionamiento de la organización depende de la interacción con el entorno y se ve influenciada por el ambiente, la tecnología y el comportamiento.
2.1.1. REPRESENTANTES: William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns.
2.1.1.1. APORTES:
2.1.1.1.1. Impone la necesidad de adaptar la estructura a las posibles contingencias
3. TEORÍA DE LOS SISTEMAS
3.1. Tiene una perspectiva integradora, y define a la organización como un sistema abierto o cerrado.
3.1.1. REPRESENTANTE: Ludwing von Bertalanffy
3.1.1.1. APORTES:
3.1.1.1.1. Incorpora
4. TEORÍA MATEMÁTICA
4.1. Se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas.
4.1.1. REPRESENTANTES: Von Neumann, Herbert Simon y Mongesntem.
4.1.1.1. APORTES:
4.1.1.1.1. Teorías de los juegos: estrategia y análisis de conflictos, de los grafos: técnicas de planeación y programación por medio de redes -de las colas: cuida el tiempo de espera, la cantidad de clientes y el tiempo de prestación del servicio.
5. TEORÍA NEOCLÁSICA
5.1. Considera a la organización un sistema social con objetivos racionalmente alcanzables.
5.1.1. REPRESENTANTE: Peter Drucker
5.1.1.1. APORTES:
5.1.1.1.1. Asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de:
5.1.1.1.2. Incorpora
6. TEORÍA CIENTÍFICA
6.1. Surgió debido a la necesidad de aumentar la productividad y la única manera de hacerlo era elevando la eficiencia de los trabajadores.
6.1.1. AUTORES:Taylor, Henry L. Gantt y Frank y William Gilbreth. REPRESENTANTE: Frederick W. Taylor “padre de administración científica”
6.1.1.1. APORTES:
6.1.1.1.1. • Principio de planeación
6.1.1.1.2. • Principio de preparación
6.1.1.1.3. • Principio de control
6.1.1.1.4. • Principio de ejecución
7. TEORÍA CLÁSICA
7.1. La teoría anterior tenia limitaciones en su apreciación del recurso humano, esto motivó que sociólogos, psicólogos, realizaran ciertos estudios de los cuales resultaron importantes aportes administrativos sobre las relaciones humanas.
7.1.1. AUTORES: Henry Fayol, Lyndall Urwick y Luther Gulick REPRESENTANTE: Henry Fayol “padre de la teoría clásica”
7.1.1.1. APORTES:
7.1.1.1.1. Funciones administrativas:
8. TEORÍA HUMANISTA
8.1. Se basa en la organización informal, desde una perspectiva conductual y enfocada en las relaciones humanas. Planteaba que las motivaciones del hombre iban en función a sus necesidades sociales.
8.1.1. REPRESENTANTE: Elton Mayo
8.1.1.1. APORTES:
8.1.1.1.1. • la delegación de la autoridad
8.1.1.1.2. • la autonomía del trabajador
8.1.1.1.3. • las recompensas y sanciones sociales, como incentivo para aumentar nivel de producción.
9. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
9.1. Se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organización basado en las relaciones interpersonales. Concibe el hombre como un ser individual y social.
9.1.1. REPRESENTANTE: Abraham Maslow
9.1.1.1. APORTES:
9.1.1.1.1. La teoría de Maslow de las necesidades humanas (pirámide de necesidades)
10. TEORÍA BUROCRÁTICA
10.1. Se basa en la estructura organizacional. En la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado.
10.1.1. REPRESENTANTE: Max Weber
10.1.1.1. APORTES:
10.1.1.1.1. enfoque de sistema cerrado
10.1.1.1.2. énfasis en la planeación y control
10.1.1.1.3. establecimientos de tipos de sociedades y autoridades