1. Proceso de control (fases)
1.1. Fase 1 establecer estandar
1.1.1. Cantidad
1.1.2. calidad
1.1.3. Tiempo
1.1.4. Costos
1.2. Fase 2 Evaluación de desempeño
1.2.1. Medicion propìamente de los procesos organizacionales
1.3. Fase 3 Comparación de desempeño
1.3.1. Compara los estándares inicialesa para determinar el margen de exito u erroer
1.4. Face 4 Acción correctiva
1.4.1. Se elabora un informe que registre todo lo anterior
1.4.2. Las acciones necesarias para mejorar o perfeccionar
1.4.2.1. El proceso
2. Quinta Etapa - Gestión de calidad
2.1. La calidad no pasa ser estrategia competitiva
2.1.1. Cambio profundo como la administración consive el papel que la calidad desempeña
3. Una Nueva Etapa- la reingeneria de procesos
3.1. Marcadas de diferencias entre el enfoque
3.1.1. Calidad total
3.1.2. Enfoque de reingeneria de procesos
4. Lograr objetivo o metas
5. Una de las principales funciones administrativas
5.1. Aplicacion
5.2. Organizacion
5.2.1. Se realizan de acuerdo
5.2.1.1. Planificacion
5.2.1.2. Evaluar
5.3. Direccion
6. Controlar implica
6.1. Monitorear
6.1.1. Es el Proceso Organización
6.1.2. Es esencial asegura un logro
6.1.2.1. Meta
6.1.3. Medir
6.1.4. Comparar
6.1.5. Encontrardesviaciones
6.1.6. Corrigir actividades
6.2. Evaluar
7. Tipos de control administrativo
7.1. Control preliminar
7.1.1. Se enfoca en la regulación de insumos
7.2. Control concurente
7.2.1. una actividad que esta en proceso
7.2.2. Proceso de tranasformacion pra garantizar los estandares
7.3. Control de retroalimentacion
7.3.1. Se centra en los resultados