1. Ziel Orientierte Projekt Planung = Planificación de Proyectos Orientada por Objetivos
1.1. Es el conjunto de principios, técnicas e instrumentos creados con la finalidad de facilitar la gestión de los proyectos.
1.2. Consiente que un grupo de trabajo pueda analizar y organizar información llegar a un acuerdo y se puedan tomar decisiones entre los miembros.
2. ¿De dónde viene el ZOPP?
2.1. Sus inicios de dan en 1975 cuando se creó la GTZ en pro de flexibilizar y perfeccionar la eficiencia de la cooperación técnica, para la formulación de proyectos con la implementación de nuevas herramientas Dagua, A.(2016).
3. Herramientas de gestión que especificaron paso a su aplicación
3.1. "Enfoque del marco lógico LFA"
3.1.1. Fue una Herramienta de gestión con un uso especial en formulación, desarrollo y evaluación de proyectos Dagua, A.(2016).
3.2. "Matriz de Estructura Lógica"
3.2.1. En 1980 y 1981 la GTZ incorpora elementos nuevos como el Análisis de involucrados, el análisis de problemas y el análisis de objetivos Dagua, A.(2016).
4. Inició de ZOPP
4.1. En 1983 comenzó su aplicación como propuesta organizacional y en 1987 se transformó en regla empresarial Dagua, A.(2016).
4.2. Se crea a través de programas de capacitación, implementadas en equipos interdisciplinarios Dagua, A.(2016).
4.3. Sus participantes fueron los representantes de la GTZ, organizaciones solicitantes y los grupos beneficiarios. Lo cual permitió afinar la metodología, el desarrollo y difusión del enfoque ZOPP Dagua, A.(2016).
5. Críticas
5.1. Surgieron a partir de que se estaban desconociendo los principios fundamentales del enfoque, tras una propuesta excesivamente esquemática.
5.2. Lo que dio lugar a flexibilizar al enfoque ZOPP, a fin de superar la rigidez y acercar del método a su propósito social.
6. Técnicas del ZOPP
6.1. La organización exitosa de las reuniones.
6.1.1. La organización e Interacción grupal que asume el moderador, solicite la capacidad de cada uno de los integrantes del grupo de trabajo, coordinación que reciba resultados efectivos durante la planificación y ejecución de proyectos.
6.2. La visualización de las discusiones
6.3. La instrumentalización de los análisis.
6.3.1. Ocurre de manera continua desde el inicio y durante todo su desarrollo.
6.3.2. Se caracteriza por expresar de forma clara y precisa las ideas de los miembros del grupo, respecto a los objetivos de la reunión. Estas ideas se visualizan por medio de tarjetas, las cuales deberán de estar a la vista del grupo. Y posteriormente se realiza la discusión en torno de ellas, para llegar a un consenso grupal. Donde la idea más relevante pasan hacer una idea grupal.
6.3.3. Apuntará, en primera instancia, a identificar a las personas, grupos e instituciones que se relacionen con el proyecto.
6.3.4. Deben generar decisiones y acciones específicas para cada uno de los actores, con el fin de asegurar el efectivo cumplimiento del rol asignado.
6.4. La documentación de las decisiones
6.4.1. Cada sesión de trabajo debe documentarse. Es decir, una vez culminado el consenso de las tarjetas con las ideas se transcriben y se hace llegar a los participantes.