Administración de los Recursos humanos作者：Gina Zambrano
1. Heineken La conocida empresa cervecera ideó una técnica de selección de personal completamente diferente y original. En este caso, buscaban un profesional para incorporar a su departamento de marketing. El reclutamiento se basó en la premisa de que si todas las entrevistas laborales son iguales y están compuestas por el mismo tipo de preguntas en las que los candidatos ya tienen estudiadas las respuestas, ¿cómo es posible identificar el talento? Para ello, ideó un método completamente innovador y alejado de todos los cánones establecidos: generó diversas situaciones para que el candidato se sintiera incómodo, e incluso algunas en las que se daban situaciones en las que se producía algún tipo de peligro. ¿Quién fue el seleccionado? El candidato que mejor se desenvolvió y manejó de la manera más óptima todas las situaciones.
1.1. EJEMPLO
2. La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del person
3. La tarea de la administración consiste en: Integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.
4. En la actualidad la contribución de la psicología en el área de la administración de recursos humanos es sumamente valiosa en campos tales como
5. objetivos de la administración de recursos humanos
5.1. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales
5.2. Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
5.3. Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles
6. Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.
7. Relaciones laborales
7.1. Son aquellas que se establecen entre el trabajo y el caital en el proceso producttivo.
8. Evaluación de Desempeño
8.1. Proceso sistemático y estructurado de seguimiento laboral profesional del empleado para valorar su actuación y los resultados logrados en el desempeño de su cargo
9. Capacitación y Desarrollo
9.1. Desarrollo, proceso para desarrollar habilidades, actitudes, asi como el crecimiento profesional de un trabajador con vista a ocupar nuevos cargos o actividad futura.
10. Planeación Estratégica
10.1. Proceso administrativo de desarrolar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos.
11. Reclutamiento
11.1. Garantizar que se tenga suficiente personal con una capacitación competente ara cumplir con sus deberes en la mesa de votación y durante el proceso de su trabajo.
12. Contratacion
13. Selección de Personal
13.1. Escoger a la persona indicada para ocupar el puesto de trabajo.
14. Inducción
14.1. Es un procedimiento basado que implica la relación laboral del nuevo trabajador a la organización.
