GESTIÓN EMPRESARIAL

1. GENERALIDADES

1.1. Administracion

1.1.1. Medio que facilita a un gerente definir y lograr objetivos estratégicos y rentables

1.2. Gestor

1.2.1. Se refiere a la persona responsable de dirigir un proceso o administrar una entidad. Generalmente especialista en trámites administrativos.

1.3. Estructuras organizacionales.

1.3.1. Es la distribución de gestión interna que posee cada organización, en relación a la autoridad, jerarquía administrativa y la división de sus funciones.

1.4. Estrategia.

1.4.1. “Ruta para manejar los recursos y las acciones necesarias para hacer frente al entorno y mantener una posición competitiva sostenible.

2. DEFINICIÓN

2.1. Se puede definir como el proceso de administrar y controlar los asuntos de la organización, independientemente de su naturaleza, tipo, estructura y tamaño.

3. FINALIDAD

3.1. La finalidad de la gestión empresarial tiene que ver con que como está siendo administrada una organización y como pretende ser a futuro. Tiene que ver con una cantidad de elementos a tomar en cuenta que vamos a ir detallando conforme se analicen los diferentes temas.

4. BENEFICIOS

4.1. Ayuda a alcanzar objetivos comunes Una buena gestión empresarial organiza todas las áreas de la empresa a fin de integrar personas y recursos de manera efectiva para alcanzar objetivos.

4.2. Contribuye a una utilización óptima de los recursos La buena gestión empresarial trata de maximizar la utilización de los recursos humanos y materiales lograr un incremento de la productividad.

4.3. La reducción de costos Como se decía anteriormente que una buena gestión va en el sentido de ser eficiente para conseguir máximos resultados con una mínima inversión, gracias a una planificación correcta que permita invertir poco y conseguir mucho.

4.4. Establece una organización adecuada Conseguir una organización acertada es una de los objetivos de la gestión empresarial y su principal función debe ser la de evitar solapar esfuerzos y responsabilidades.

4.5. Establece equilibrio Una buena gestión empresarial prepara y permite a la organización afrontar todas las fuerzas y factores del entorno externo que es un panorama cambiante y la vez mantenerse informada de todos los cambios actuales y futuros.

4.6. Es esencial para la prosperidad social Recordemos que la empresa es un sistema que se alimenta del entorno externo y una gestión empresarial eficiente se reflejará en la productividad, calidad de vida de los empleados y sus resultados, el clima organizacional; como la perciben los socios estratégicos, igualmente la comunidad misma.

5. DOS TIPOS DE ASPECTOS

5.1. La gestión empresarial para personas Las personas con la responsabilidad y autoridad para determinar la dirección general de la organización con frecuencia se les conocen como la administración de la organización.

5.2. Gestión empresarial como proceso Como vimos en el ejemplo anterior, la toma de decisiones y la planificación son necesarias antes de tomar medidas.

6. CARACTERÍSTICAS

6.1. Universal: Todas las organizaciones, sean lucrativas o no, requieren gestión para administrar sus actividades.

6.2. Orientado a objetivos: Cada organización se configura con un objetivo predeterminado y la gestión empresarial ayuda a alcanzarlos de manera oportuna y sin problemas.

6.3. Proceso continuo: Es un proceso continuo que se requiere en todas las esferas de la organización, ya sea producción, recursos humanos, finanzas o marketing.

6.4. Multidimensional: La gestión no se limita únicamente a la administración de personas, sino que también controla el trabajo, los procesos y las operaciones.

6.5. Actividad grupal: Una organización consta de varios miembros que tienen diferentes necesidades, expectativas y creencias

6.6. Función dinámica: Las organizaciones existen en un entorno empresarial que tiene varios factores como sociales, políticos, legales, tecnológicos y económicos.

6.7. Fuerza invisible: La gestión empresarial no puede verse ni tocarse. Pero, uno puede sentir su existencia en la forma en que funciona la organización.

7. OBJETIVOS

7.1. Planificación Es la primera y principal función de la gestión. Consiste en decidir de antemano qué se debe hacer en el futuro.

7.2. Organización Una vez que se formulan los planes, el siguiente paso es organizar las actividades y los recursos.

7.3. Dotación de personal Implica la contratación de personal para llevar a cabo diversas actividades de la organización.

7.4. Dirección Es la tarea del gerente guiar, supervisar, dirigir y motivar a los empleados para garantizar que trabajen en la dirección correcta.

7.5. Control La función de control de la gestión empresarial implica una serie de pasos a seguir para asegurarse de que el desempeño de los empleados se ajuste a los planes.

7.6. Coordinación La coordinación es una característica importante de la gestión. Esto significa la integración de las actividades, procesos y operaciones de la organización y la sincronización de los esfuerzos, para garantizar que cada elemento contribuya a su éxito.