1. ¿Qué es un plan de negocios?
1.1. Es un instrumento que se utiliza para documentar el propósito y los proyectos del propietario respecto a cada aspecto del negocio. Se utiliza para comunicar planes, estrategias y tácticas a sus administradores, socios e inversionistas. También se emplea cuando se solicitan créditos empresariales.
2. Secciones de un plan de negocios
2.1. Análisis de la industria
2.1.1. Describe las tendencias, perspectivas de demanda, barreras al acceso y crecimiento, efecto de innovación y d ela tecnología, efecto de la economía, papel del gobierno y salud financiera de la industria.
2.2. Análisis del mercado
2.2.1. Identifica las tendencias que prevalecen en el mercado, tamaño de éste, análisis de la competencia, participación de mercado proyectada y cómo tomará las decisiones respecto de los productos y servicios que ofrecerá.
2.3. Productos y servicios
2.3.1. Define los insumos, mezcla de ventas, costos y ganancias, ampliación de servicios, posicionamiento d producto y ciclo de vida del producto/servicio.
2.4. Descripción de negocios
2.4.1. Describe la empresa, lo cual incluye su marca, identidad, visión, misión, ética, metas y estructura legal.
2.5. Estrategia de marketing
2.5.1. Explica cómo utilizará la ubicación, canales de distribución, ventas, fijación e precios y posicionamiento en el mercado.
2.6. Operaciones y administración
2.6.1. Proporciona detalles sobre cómo planea adm ministrar el negocio, lo cual incluye la estructura organizacional, responsabilidades y servicios.
2.7. Plan financiero
2.7.1. Incluye copias de estados financieros anteriores (si los hubiera) y proyecciones financieras proforma, loq ue incluye costos de arranque, balance general, estado de resultados, flujo de caja y análisis de sensibilidad.
2.8. Plan de implementación
2.8.1. Aquí es donde usted explica cómo utilizará el personal, sistemas, comunicación, contabilidad, equipo, software, oficina, mobiliario, accesorios, terreno y edificios, así como investigación y desarrollo.
2.9. Plan de contingencia
2.9.1. Identifica todos los riesgos potenciales (pasivo, terminación de contrato, etc.) y su plan para reducir o eliminar los riesgos o las amenazas identificadas; por ejem plo, cómo manejará las emergencias, accidentes graves o desastres.
2.10. Resumén ejecutivo
2.10.1. El resumñen ejecutivo siempre se escribe al final pero aparece como la primera página del plan.